领导行为方式：自决、放任和民主型

以领导者与被领导者的关系为标准，可划分为自决型（独断型）、放任型与民主型（也称参与型）的领导行为方式。这是心理学家勒温（K.Lew in）在1939年提出来的。

自决型（独断型）领导方式（autocratic leadership）。采用这一领导方式的领导者注重正式组织的结构、组织的规章制度，以及组织内正式的沟通程序。独断型领导者以大权独揽的方式对下级进行领导，将决策权高度集中在自己手中，下属完全处于被动地位。此外，他还注意避免同下级发生比较亲密的个人关系，下级因而通常对他敬而远之。独断型领导者不考虑员工的想法，而为员工完全设定工作环境，并希望员工按照他们的期望去工作。这类领导者拥有完全的权力，并且承担全部责任。这一领导行为模式的优点在于领导者行事效率较高，其缺点是，由于缺乏上下级的感情交流，下级“满意程度”较低，下级通常是被动地服从命令和指挥，主动性和积极性不易发挥，容易产生恐惧和挫折感，它难以让员工产生对组织的强大承诺。可见这一领导行为模式更多地接近于“Headship”，而不是真正意义上的“Leadership”。

放任型的领导方式（laissez-faire leadership）。这是一种回避权力和责任的领导方式。放任型领导者主要通过让下属来建立自己的目标并解决问题。群体成员是自我培训和自我激励的，领导者的作用是次要的。采用这一领导方式的领导者通常不把持决策权，对下属采取自由放任的态度。这是一种弹性或自由度较大的领导方式。与第一种领导行为模式相反，这一类型的领导者重感情交往，关心下级的需要，并尽可能满足他们的某些要求，同下级维持着一种良好的人际关系。但是，由于这一模式不强调领导者本身的权力运用，因而往往导致实际上的无人领导，容易使组织中的不同单位按照交叉的目标工作，从而使工作经常处于混乱和无秩序状态，其工作效率之低是显而易见的。不过，上下之间的满意程度则大大超过第一种模式。

民主型（也称参与型）的领导方式（participative leadership）。这是居于以上两者之间的一种领导行为模式。这种领导方式产生于向追随者咨询以及追随者的参与。采用这一领导方式的领导者既注重正式组织结构和规章制度的作用，又不完全大权独揽，在某种程度上又设法使下级参与一些决策，善于在决策过程中发挥下属的作用。对决策的执行采取分权的方式进行，对下属工作的检查监督主要依靠有一定自主权的部门来进行（如表5-1所示）。(www.xing528.com)

除以上划分方法以外，也有人从另外的角度描述了其他类型的领导行为模式。如以领导者自身的心态为标准，可分为避免失败型的领导行为模式（其特征为不求有功、但求无过、行事谨慎、行动消极、观念保守等）和追求成功型的领导行为模式（其特征为敢于探索、敢于承担风险与责任）。如以领导者的行为特征及其所追求的目标为标准，可分为交易型领导方式和变革型领导方式（参见本书第三章“领导理论”）。

表5-1　独断型领导、民主型领导和放任型领导方式之比较

显然，在现实生活中的领导者极少有人完全与上述行为模式相吻合，较多的情况是几种方式兼而有之。上述几种类型的划分是在抽象领域中进行的，接近于理想类型。至于一个领导者在现实生活中采取何种行为模式，可能受制于各种因素的制约。任何一种领导行为模式一旦被采用，就成为塑造组织内特定气氛的主导力量，因此领导行为模式的选择决定着一个组织内部的精神气质。