【摘要】：像领导者一样，追随者也分为个体追随者和群体追随者。一个人可能同时扮演追随者和领导者两重角色。下属是早期领导学理论中所使用的一个概念，这一概念强调的是追随者如何在一种命令结构中完成他应当完成的任务，这与被动型的追随者有着相似之处。而伙伴则是对关系承诺和绩效承诺这两重维度结合起来，良好的伙伴关系能够促使追随者为组织做出最大的贡献。可见，追随者这一概念随着领导学的发展逐渐获得丰富的内涵。
我们经常用“员工”、“群众”这样的称呼来描述追随者。但是，在领导学中，追随者是有特定内涵的。像领导者一样，追随者也分为个体追随者和群体追随者。所谓个体追随者具有既能看到树木又能看到森林的意愿，具备与他人共事的能力，没有个人英雄主义的作风，在追逐集体目标和个人目标之间保持道义和心理平衡，具有为了完成更伟大的目标而积极参与团队工作的能力。个体追随者既具有支持领导者实现组织目标的意愿，又具有依靠他的交际技能与他人保持一致和创造良好的氛围。群体追随者是指领导者所构建的具有一定规模、并经过制度设计为个人提供角色定位的一种组织。总之，追随者是领导活动中执行具体决策方案和实现组织目标的行动者。一个人可能同时扮演追随者和领导者两重角色。
在绩效承诺和关系承诺这两重维度上会形成“下属”、“宝贵的奉献者”、“投机者”和“伙伴”等称呼。下属是早期领导学理论中所使用的一个概念，这一概念强调的是追随者如何在一种命令结构中完成他应当完成的任务，这与被动型的追随者有着相似之处。宝贵的奉献者不仅按时完成任务，而且还富有创造精神，但他们无法形成良好的人际交往网络。投机者关注的不是组织绩效，而是希望通过创造表面上看上去良好实际上容易产生误导和误解的人际关系，去达到自己的目的。他们对领导者来说有时是必要的，但他们是凭借优美的言辞和灵巧的人际交往技巧而不是出色的工作绩效获得领导者信任的。而伙伴则是对关系承诺和绩效承诺这两重维度结合起来，良好的伙伴关系能够促使追随者为组织做出最大的贡献。可见，追随者这一概念随着领导学的发展逐渐获得丰富的内涵。(www.xing528.com)
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