e领导：注重员工展现个人价值的信条

1.为每一个员工创造展现自我的机会。在新经济环境中，组织的成功是建立在全体成员的集体智慧之上的。每一个组织越来越知识化和非结构化，这样e领导试图为每一个员工创造展现自我的机会。因为在e时代，许多问题并不是技术性的，而是文化性的。依靠资源有效配置获取最大利润的制造业时代已经结束了。与制造业时代相对应的是层级领导、分工领导和职能领导，而e领导则要开发每一个人的创造性，那种把人力资源有效地组合到一种固定结构中的办法已经不适用于e时代了。因此，人人都是领导者的口号对于e时代来说，更为适用。

2.环境比结构更重要。e领导关注的不是组织结构而是组织面临的环境。因为在新经济时代，许多组织面临的不是技术上的问题，而是文化性的问题。新经济时代的组织有赖于每一个人尽可能快地行动起来。因此，如何创造一个人人都能尽情展示创造力的环境，对于一个组织来说就更为重要了。

3.新组织比旧组织更具活力。信息化和新经济改变了人们对传统组织的看法。在已经变革的新组织中，试图把员工束缚在组织体系中的想法似乎已经过时了，因此e领导意味着对许多由来已久的组织观念提出了挑战。那种一提到组织就想到所有员工从早上9点钟到晚上5点钟在一个封闭组织中度过以上时光的想法，似乎已经不适合于新组织了。(www.xing528.com)

4.衡量成功的向度从组织转移到个人。e领导要求使用全新的方法来衡量成功。在以往，领导者的成功体现在对员工的指挥上，体现在组织绩效中（如公司的利润、公共组织提供的公共产品的数量等），而对于e领导来说，成功体现在对人才的吸引以及对人才潜能的开发力度上。