“行为论”的研究重心在于领导者应该做什么（what），而“权变论”研究的重心在于探讨有效的领导方式，即领导者的行为方式怎样与员工的成熟度和情境相匹配，对领导方式的道德判断被实事判断所替代，它要回答的问题是领导者如何做（how）。无论是行为论还是权变论，都是建立在领导者—追随者这二元结构之上的，将领导者如何影响员工、如何使这一影响更为有效地置于核心地位，而追随者自身潜能的释放、潜在领导者的培养等许多问题都被排除在外。所以20世纪的领导者都属于强权领导，无论这一强权是由职位权力构成的，还是由个人权力构成的。
而在21世纪初诞生的“超级领导”理论使人们对领导的理解为之一变。何谓超级领导？超级领导者对追随者的理解不是工具式的，它将积极释放下属的能力置于首位，因而与麦克格雷戈提出的Y理论具有很强的相通之处。强权领导理论着眼于如何塑造拥有追随者的能力和魅力，而超级领导理论着眼于如何能使追随者成为“自我领导者”。
显然超级领导的诞生首先依赖于领导观念的变革，即强有力的领导不是统治别人和让他们去做你想让他们去做的事；它是一种激发部下无穷的才智并使他们成为自我领导的过程。这一观念的转变是实施超级领导的关键。(www.xing528.com)
我们知道，领导活动不同于其他活动的核心在于以下两点：（1）领导活动的对象是人。（2）领导是依靠别人实现目标的一种活动。因而领导过程的展开是依靠领导者对“人”的理解为其哲学前提的。那么强权领导对人的理解基本是工具式的，而超级领导对人的理解则是价值性的，故如何以“价值领导”超越传统的“技术领导”，如何以“超级领导”超越传统的“强权领导”，就成为21世纪初领导学界的热门话题。
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