可研编制及审批流程简介

1.1　工作内容

按照分级编制、逐级提报的方式开展用电信息采集系统建设与改造项目储备工作，论证项目的可行性，完成项目的可行性研究报告编制，报上级部门评审和批复，纳入营销项目储备库。

1.2　工作职责

主要责任单位或部门:省公司营销部、省公司财务部、地市公司营销部、县级公司营销部。

次要责任单位或部门:经研院。

参加单位或部门:省客户服务中心、省计量中心、可研编制单位。

1.2.1　省公司营销部负责对各地市上报的储备项目进行汇总和初审，编制公司储备项目计划，组织编制、审查可行性研究报告，并上报国网营销部。

1.2.2　省公司财务部负责可研报告财务合规性审查。

1.2.3　经研院负责提供技术支撑，接受公司营销部委托，开展可研项目经济性评审。

1.2.4　地市公司营销部负责组织审核下级单位上报的储备项目计划，编制本单位储备项目汇总表，并上报公司营销部。

1.2.5　县级公司营销部负责组织编制、上报本单位储备项目清单。(www.xing528.com)

1.3　工作流程

1.3.1　县级公司营销部根据本单位用电信息采集系统建设发展规划，收集、整理本单位建设需求，编制储备项目计划，填报营销投入储备项目计划表(见附件1)。

1.3.2　地市公司营销部收集、整理、汇总县级公司储备项目清单，审核建设需求，编制地市级营销项目储备计划表。

1.3.3　省公司营销部根据国网公司批复的采集系统建设规划或方案，对各地市上报的储备项目进行汇总和初审，形成全省项目储备计划表。

1.3.4　省公司营销部委托有资质的设计单位开展可行性研究，编制可行性研究报告(含可研经济性和财务合规性附表，以下简称“可研报告”)(见附件3)。

1.3.5　经研院受省公司营销部委托，组织财务部、省客户服务中心、省计量中心等单位委派的专家，共同对可研报告进行初步审核。公司营销部主要审核项目的必要性，经研院主要审核技术方案的可行性和投资测算合理性，财务部主要审核财务合规性。由经研院出具评审意见。

1.3.6　省公司营销部将初评通过后的营销项目储备计划表和可研报告一并上报国网公司营销部。国网公司营销部组织评审通过后，根据评审意见以正式文件批复。

1.3.7　省公司营销部收到批复文件后，在营销项目管理系统中上传项目储备计划及评审和批复文件，将用电信息采集建设与改造项目纳入公司项目储备库。

1.4　工作流程图