领导者的五种核心能力：平衡利益、有效影响、评价决策、防范风险、把握时机

1.领导感召力

（1）具有坚定的信念和崇高的理想。

（2）具有高尚的人格和高度的自信。

（3）具有代表一个群体（组织、民族、国家或全人类）的伦理价值观和臻于完善的修养。

（4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历。

（5）不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

2.领导前瞻力

（1）领导者和领导团队的领导理念。

（2）组织利益相关者期望的组织的核心能力。

（3）组织所在行业的发展规律。

（4）组织所处的宏观环境的发展趋势。

3.领导影响力

（1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握。

（2）领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系。

（3）领导者平衡各种利益相关者，特别是被领导者利益的行为与结果。(www.xing528.com)

（4）领导者与被领导者进行沟通的方式行为与效果。

（5）领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

4.领导决断力

（1）掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具。

（2）具备快速和准确评价决策收益的能力。

（3）具备预见评估防范和化解风险的意识与能力。

（4）具有实现目标所需要的必不可少的资源。

（5）具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

5.领导控制力

（1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观。

（2）制定规章制度等规范，并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范。

（3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制。

（4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势。

（5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。