团队决策模式：如何优化方案选择？

团队决策模式一般有：会议讨论法、冥想法、头脑风暴法、团队具名技术和德尔菲法。

（1）会议讨论法。召开会议，成员依次发表自己的观点，由专门人员进行记录，最后总结大家的观点，得出结论。

（2）冥想法。界定问题，分析相关数据或信息，提出可行性方案，权衡各种方案的利弊，实施最佳方案。

（3）头脑风暴法。团队成员无拘无束地、尽可能多地提出解决问题的方案，在互相激发、互相影响的最佳团队气氛中发挥创造才能的方法。因为不同个体间思想的碰撞、交汇类似于“头脑风暴”而得名。这是目前广泛应用于工作团队中创造新观念、新方法和新方案的重要方法。其目的既不在于评价，也不在于争论，而是一种最大限度地发掘和创造新思想的程序，杜绝批评和嘲讽，鼓励随心所欲、自由畅想，欢迎献计献策，多多益善，寻求最佳方案。(www.xing528.com)

（4）团体具名技术。基于头脑风暴法的不足，有些工作团队更倾向于采用团体具名技术，以便让所有成员能够积极地参与到问题解决过程中。这种技术既能产生大量的新观念，又是一种决策方法。它包括如下步骤：①确定问题。领导者给大家详细说明要解决的问题及要求，然后给每个人发一张写有问题的工作单。②具体写下建议。每个成员在规定的时间里写出自己的观点、问题解决程序及相关建议，此间不许交流和讨论。③综合建议。领导者将每个成员的建议写在黑板上，或记入一张事先设计的表格内，让大家对所有建议做到心中有数。④解释说明。每个成员可以针对他人的疑问，对自己的建议进行解释和说明，不允许争论或批驳他人观点。⑤投票选择。每个成员从所有建议中选出3～5项建议，并按重要性程度进行排序。

（5）德尔菲（Delphi）法。该技术作为一种集合群众智慧、伸缩聚焦的方法，适用于解决更复杂的问题。首先，由一个工作团队根据问题性质，设计一份调查问卷，在一个稍大的团体中施测；其次，精心整理调查结果，据此再修订一份新的调查问卷，将新问卷施测于一个更大的团体中，同时把上次的调查结果反馈给目前测查的成员；然后，按照上述方法再整理结果、修订问卷、实际测查；最后，经过反复测查之后，问题性质会越来越明确，答案会越来越集中，最终达成一致意见，作出决策。