我们为什么要急于变革呢？因为我们只有最后一次变革的机会了。信息时代一日千里，科学技术日新月异，光学行业强手如林，而我们目前又是如此弱小。我们不但面临着与国际一流强手的直接竞争，而且必须在竞争中发展壮大，以实现在下个世纪初进入世界光学行业先进行列的宏伟目标。任重道远。除了以变应变，舜宇人没有别的出路！同时我感到，这两年尽管我们做了很大努力，但是在某些问题上，“实现变革”还仅仅是说在口上，停在纸上，并未化为真正的行动。我认为，在“以变取胜”的关键点即“变”字上，还没有自上而下形成共识，没有动真格。从某种意义上说，我们已经贻误了战机。
舜宇要变。但是要求舜宇的全体员工同时变是不可能的。我的结论是：自我变革，必须从舜宇的领导层开始，从在座的各级干部开始。作为董事长，变革当然首先要从我开始，然后是在座的各级干部，并不断扩大自觉变革的队伍。干部必须站在自觉变革的最前列。当我们舜宇从根本上发生了变化，当我们提高了竞争力，当我们在竞争中获得了胜利的时候，由此产生的利益，当然会惠及全体员工；但如果我们干部等着别人先变，那么，舜宇将永远变不了，并且最后会向相反的方向变化，使我们每个人的利益与发展成为泡影。
无论是谁，如果想变，首先就要了解自己。要找到自己的缺点、弱点或坏习惯。这还不够，还要找到那些缺点、弱点和坏习惯产生的原因。认真地承认自己的缺点和弱点，这是强大的表现。
根据我的调查，我们舜宇，尤其在我们舜宇的干部队伍中是有一些问题的，有的问题甚至相当严重，已经到了非改不可的地步了。
第一，在巨变的形势面前：自我满足，安于现状。
这是与我们面临的形势最格格不入的问题，它的典型表现是看不到问题的存在。近年我们企业一直处于发展之中，发展当然是好事。但是，发展并不是说企业就没有问题；发展会掩盖一些问题，而这些问题却不会随企业的发展而消失；伴随发展，也会产生一些新的问题。所以，企业在发展过程中有问题是正常的，而没有问题倒是令人奇怪。据统计，全球500强的大企业，每10年会垮掉1/3。一些好端端的企业，为什么说垮就垮，就因为它没有发现“问题”。1996年年底，珠海的“巨人”集团发生危机，但危机是突然发生的吗？当然不是。所以我说，企业最大的问题是发现不了问题！如果我们舜宇人平时不去看问题，不去找问题，或者只看到一些鸡毛蒜皮的问题，看不到关键的、根本性的问题，不去挖掘问题发生的深层次的原因，我们就不能预兆先机，不能见微知著，不能防微杜渐。我们就会失败于“没有问题”的自我陶醉之中。
第二，在对待本部门出现的问题上：捂短护短，报喜不报忧。
舜宇的发展，是全体舜宇员工，首先是在座的各级干部共同创造的结果。当我们讲发展中存在的问题时，前提正是舜宇人的成绩。这些成绩，是有目共睹的。但是，问题也是客观存在。现在我们有些干部，却对我们本单位发生的问题采取捂盖子的方法，生怕领导晓得，生怕别人批评。当领导查究起来，不是“闻过则喜”，不是检讨工作，不是研究问题事实，而是研究谁打了小报告，领导是通过什么渠道知道的，本末倒置到了可笑的地步。为什么这样做呢？据说是怕问题反映多了会否定成绩。大家一定要明确：揭露问题是解决问题的需要，巩固成绩的需要，继续发展的需要，也是提高你自己、发展你自己的需要。我们当然要讲成绩，但是，成绩不讲不为过，问题不揭出大祸。为什么？因为成绩往往是静态的存在，而问题往往是动态的发展。揭露问题和隐患，公开失败错误，把它整理成资料记录下来，彻底分析原因，一个人的失败教训就会成为整个公司的共同财富。为此，舜宇的各级干部都要深入实际，调查研究，改变工作方法，沟通信息渠道。我本人定了三条措施：一是建立“总经理接待日制度”，在每月15日接待一线员工和车间主任以下管理人员；二是每月分别召开一次员工和车间主任座谈会；三是建立“合理化建议奖励制度”，所有干部员工都可以直接向总经理提出意见和建议。这样做，并不是要改变分级管理的体制，直接插手下面的事情，而是为了更好地上下沟通，把企业的重大问题解决在萌芽状态。
第三，在对自身的评价上：自以为是，批评不得。
本来，一个人的优点和缺点，工作的成绩和失误，总是同时存在的。当有人向我们指出缺点或者错误的时候，也就是表现了他人对我们个人、工作的关心与爱护，我们应该感激他。从个人修养来说，一个人能否虚心接受批评，是检验他个体素质高低的标准之一；而从一个管理者来说，不能接受批评的管理者就不是一个合格的管理者。可是现在我们有的同志，爱听恭维话，不爱听批评话，一接触到批评，就认为是对他不信任，就闹情绪、发牢骚，总之是拒绝批评，讳疾忌医。所以，我们必须在舜宇内部营造一种批评与自我批评的良好氛围，以此来减少我们可能犯的错误，减少整个企业可能发生的损失。同志们一定记得，中国共产党战胜国民党有三个“法宝”，批评与自我批评正是其中之一。今天，如果我们全体舜宇干部，全体舜宇员工都来拿起这个武器，我们就会有战胜竞争对手的强大力量。
第四，在处理公私利益的关系上：盲目攀比，患得患失。
去年，舜宇为了适应企业发展的需要，对工资做了调整，规范了工资制度，厘清了工资关系，总的看，效果是好的。但个别同志与他人盲目攀比，总感到吃亏，于是意见满腹、情绪消沉，并把这种情绪带到工作上和人际关系中。人们思维的一个重要功能，就是比。但是，这里有许多比法，不同的比，会产生不同的结果：如果你跟别人比工作、比学习、比成绩、比贡献，我想你就会越比情绪越高，越比工作越好，越比本事越大；相反，如果你跟别人比工资、比待遇、比享受，你就会越比工作越懒惰，越比情绪越沮丧，越比前途越渺茫。同志们，企业的发展，要注意自己的定位；我们个人的发展，也要注意定位准确。如果我们个人把自己摆在高处，却把参照系定在低处，这样盲目地“比”下去，会贻害终生！(www.xing528.com)
第五，在人事机制面前：干部能上不能下，职工能进不能出。
在去年集团公司董事会上，我们曾经把用人机制归纳为“能者上，平者让，庸者下”，“干部能上能下，职工能进能出”这样的总原则。所以干部的上下调动，本来是十分正常的，一方面是工作的需要，另一方面也是培养干部的需要。我们每一个干部都应经得起考验。但有的干部却不是这样，一有变动，特别是遇到职务下调时，就有“我有什么错误”“我有什么问题”这样的疑问。如果真的出了问题，安排错位，当然要做一些调整；但许多时候，干部的上下是针对各自的特点进行分流，把干部放到最能发挥其作用的地方，以实现“用人所长”“人尽其才”。对于调整有自己的意见，大家完全可以通过正常的渠道、方式提出来，但如果发牢骚、闹情绪，恰恰说明他不具备当干部的资格。我们企业处于大发展的过程中，干部不是多了，而是少了。我们正在设法培养人才，引进人才，比如现在紧缺的技术开发人才、工艺技术人才。我们准备设置多条跑道，比如实行企业内部职称制度，鼓励创造发明等形式，让各种人才脱颖而出。但大家不能一齐去挤综合管理一条道。至于你是不是人才，就要看你在跑道上的表现，如果仅仅会自叹“怀才不遇”，只能表明自己的浅薄。
第六，在内部人际关系上：热衷“关系”，投机取巧。
近年来，社会上有一种歪风，个人的地位和价值不是靠自己的努力去实现，而是靠走后门，拉关系。少数同志把这种庸俗的、不健康的风气带到舜宇来了，热衷于和自己的领导搞“关系”，阿谀奉承，投其所好。这是一种不老实的、投机取巧的作风，如果我们让这股歪风蔓延，就会使我们一大批脚踏实地、埋头苦干的员工失去信心，就会使我们的队伍人心涣散、军心动摇。所以我们舜宇内要装好“空调器”，把这股歪风赶出去。我想在这里提醒在座的干部：投机只会招致企业的虚脱，巴结过头的人一定动机不纯。我们要重塑并壮大舜宇的事业，必须营造出一种舜宇特有的文化与风气：这里是脚踏实地、埋头苦干者的发展空间，公开、公平、公正是这里最基本的法则；只要做出成绩，就有你的地位。同时，大家都要明白，一夫当关，单打独斗，个别英雄叱咤风云的时代早已结束，企业的竞争力，从某种意义上说，是一个密切协作、共同作战的集体团队的战斗力，我们每个人，在自己的岗位上当然是主角，但从整体上、全局上，要甘当配角。
第七，在管理工作中：方法简单，素质低下。
尽管我们时时强调要强化内部管理，但至今我们的干部怎么样成为舜宇有效的管理者，仍然是一个非常尖锐的问题。去年市经委企业管理验收中指出的一些问题，反映了我们在管理上的现状。比如，我们一些管理者不能及时发现自己管理范围的问题；有的虽然发现了问题却迟迟不能解决，如果不是工作态度有问题，就是缺乏解决实际问题的能力；有的管理观念老化，至今把泰勒的管理理论奉为圣经，还没有把生产管理转到对“人”的管理上来；有的对于科学化、制度化管理始终不能上轨道，人力资源和设备物资的“跑冒滴漏”现象仍然严重；有的管理粗放，还停留在“敢抓敢管”的低层次阶段，未能向“善抓善管”的高一层次前进。当我们的生产任务重的时候，我们一些同志的第一反应就是加人、加班、加设备，即通过外延扩大的方法，而不会考虑通过增加内涵（如激发员工积极性）的方法去增加生产。一个很典型的例子是，同时进厂的两个员工，用同一种设备加工同一品种同一规格的产品，产量却相差近3倍，我们的管理者既未去总结优秀者的经验，也未去研究落后者的原因。无所用心，得过且过，以这样的管理水平，要消化韩国三星公司提出的每个镜头降价0.82元，谈何容易。管理出效益，管理是生产力，岂不成了空话！
第八，在学习问题上：学而不习，浅尝辄止。
学习，从来没有现在这样重要。学习能力已构成企业竞争力的首要因素。《第五项修炼》非常明确地指出，全世界的管理和思维方式，正在酝酿学习型企业的诞生。未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。未来真正出色的企业，将是能够使各阶层人员全身心地投入并有能力不断学习的组织。很可惜，我们还远不能全身心地投入学习，我们还不能比较自觉地去吸收新知识，比如世界经济知识、企业管理知识、市场营销知识、企业文化知识等等。或者，我们虽然学了一些东西，却因为缺少反复的练习和修炼，最终不能变成自己的东西。所以我建议，我们舜宇要把学习作为考核干部的一个常规项目，把学习作为壮大自己的基本武器；从现在起，我们来一场学习的竞赛，少而精，学以致用，并坚持不懈。
上面我们提到，为了重塑和壮大舜宇，为了担当起振兴民族光电工业的重任，我们即使是忍受切骨之痛，也要自觉变革。全体舜宇干部，要以身作则，身先士卒，并管好自己的家属、亲戚和朋友。这次会议以后，各级干部都要认真研究本部门以及自身是否存在上面这些问题，找到问题的症结所在，提出解决问题的切实可行的办法，措施一定要有可操作性，一定要有监督机制，一定要一抓到底。
让我们立即行动起来，自觉变革，励精图治，重塑舜宇！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
