确立知识创业、科技兴企发展思路：更新观念，开放合作，适应市场创新

我们企业从1995年起，多次进行了“要不要发展、发展什么、怎样发展”的大讨论。直到现在，这个讨论仍在继续。为什么呢？为了解决观念问题。像“要不要发展”这样的问题，答案本来是很明确的，但在乡镇企业，就不完全这样。原因就在于乡镇企业中存在一种根子很深的农民意识，其集中表现如“急功近利、小富即安”思想（有了一点钱，就不愿再投入、再冒险、再发展），任人唯亲的家族化观念，“宁为鸡头，不为牛后”，单打独斗、不愿合作的思想，等等，都在无形中阻碍着企业的发展。我们企业的发展之路，就一直抓了观念更新。

一是用“持续发展、长远发展”（生命型企业）的观念破除“急功近利、小富即安”（经济型企业）的观念。使全体员工，特别是干部认识到在市场经济中，任何只求小富不思进取的观念和行为，都只会在激烈的市场竞争中破产和灭亡。但是怎样发展呢？过去我们靠“四千精神”，现在光有“四千精神”就很不够，要确立“知识创业、科技创新”的观念，强调知识和智慧、科技和创新在产品中的价值。只有立足于知识、科技来适应市场、创新市场，乡镇企业才会有自己的明天。

二是用“开放合作、五湖四海”的观念破除“单打独斗、用人家族化”的倾向，坚决摒弃“宁为鸡头，不为牛后”的传统观念。面对跨国公司和国内实力强劲的三资企业，我们今天用几十万元钱起家已无法取得成功，所以乡镇企业要以博大的胸怀，与高校和科研院所、与业界、与同行、与外商，采取联合、联盟、合资、合作的多种方式，同时要尊知重才，欢迎“空降部队”，在区域、行业内抢占制高点。否则，就会在低水平的自相残杀中自我消灭。

三是注重“专业化”，慎重“多元化”。我们会做什么就做什么的时代已经永远过去。平面扩张和低水平竞争在买方市场中没有出路。所以我们以“专业”为企业坐标的中心，遵循纵向深化和横向发展这样两个方向，从厚度和广度两个方面，来营造自己的核心能力，建立自己的产品系列结构。我们认为，乡镇企业的底子很薄，我们的100个“鸡蛋”还不及人家一个大，如果分开来放在许多“篮子”里就会使每一只“篮子”都不具备竞争力！在社会专业化水平越来越高的时代，我们也很难具备同时管好许多“篮子”的本领。(www.xing528.com)

观念更新使我们的发展思路逐渐明晰，豁然开朗。我们确定：把“振兴民族光电工业”（杨振宁先生给我们企业的题词）作为企业的宗旨，即把企业定位在光学产业上；并确立了“在传统光学领域争创全国一流”的近期目标和“跻身世界光电先进行列”的远期目标。

几年来，我们在传统光学领域不断提高科技含量，有步骤地向高科技的现代光电进行战略转移，这个过程经过了1997—1998年亚洲经济危机的严峻考验，说明我们这个发展思路和战略是正确的、可行的。

没有思路就没有出路。而新思路的获得要靠观念更新。观念更新的过程是解放思想，换脑筋、换思维方式、换思想方法、换思考角度的过程，是一种不用花钱而能得到的点子，抓住机遇、收到效益的好事。我们的体会是，观念更新是企业长足发展的先导，是新形势下乡镇企业创新发展的一个特别重要的课题。