跨越新世纪，开启创新之路——舜宇集团的未来规划

大家好！半个多月前，我们共同经历了跨进新世纪和新千年的伟大时刻。抚今追昔，我的心情分外激动。

20世纪的最后16年对于我们舜宇人来说，是一个特别值得回忆的改革年代，我们企业正是在这个改革开放的大潮中诞生和成长起来的。16年来，我们从6万元贷款、8个高中生到浙江大学培训开始，如今已发展成为比较规范的股份制企业。我们从单一的零部件加工发展为具有四大系列光学产品的综合型光电企业，从单一的国内市场发展为以国外市场为主的外向型企业。这条从无到有、从小到大的持续发展之路，是舜宇人留给上一世纪的历史印记。

刚刚过去的一年，可以说是舜宇人凯歌高奏的一年。我们的科技创新获得新的成果，液晶投影仪项目被列入国家2000年重点技术创新项目计划，企业被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业；我们的制度创新获得新的突破，企业的产权制度改革得到深化，法人治理结构得到完善；我们在管理方面的创新，使企业得以向舜宇自己的管理模式逐渐逼近。我们的产品质量在提高，成本在降低；我们的市场在拓展、布局在优化；我们的人才队伍在壮大，素质在提高。我们与浙江大学、中国科学院、上海交通大学的产学研合作，以及与日本、美国的技术合作，不断取得进展和成果。这一切，已经和正在转化为企业的良好经济效益：2000年我们的销售、出口、利税总额，都比上年有较大幅度增长。

借此机会，我谨向你们，并通过你们，向一切为舜宇的发展做出努力的人们，表示衷心的感谢！

我们过去的业绩表明，舜宇人抓住了20世纪80年代以来改革开放的机遇。去年年底，光学行业泰斗、两院院士王大珩第二次考察舜宇，对我们的发展变化非常赞赏，欣然写下“以发展为主线，从乡镇企业向现代化生产迈进的典范”的题词。这是王老对我们舜宇人20世纪工作的鼓励，从某种意义上说，也是国家和行业对我们工作的总结和评价！

舜宇大家庭的成员们！20世纪过去了，我们曾经做过的一切，和20世纪全世界所有的辉煌一样，已经成为历史。今天，我们已经处于不同于20世纪的全新的时代。我们面对的是世界经济和科技前所未有的大发展，前所未有的全球范围的大竞争。越来越多的跨国公司全方位进入中国，变革后的国有企业重现赛场，光学行业的竞争已经白热化。毫无疑问，我们面临着新世纪的巨大挑战！我们不能陶醉于上一世纪的优势和辉煌，我们的眼光和思维、战略和策略、方式和方法，必须随着新的世纪和新的时代前进！

2001年是我们舜宇新世纪的开局年。我们的工作方针是：以发展为主线，以创新为动力，以文化做保证，全面落实“两个并举”，实现“三个创新”，在新的世纪跃上新的平台。

跃上新的平台，要求我们毫不动摇地坚持以发展为主线

首先，我们要突破农民意识的束缚，牢固树立持续发展的观念。舜宇人有今天，是大家风雨同舟谋求发展的结果。今天，我们尤其要看到，只有发展才能获得机遇和未来。我们进入了一个被称为“20倍速发展”和“无国界竞争”的时代，这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，企业实际上已经没有要不要发展的选择，因为市场的结论是你发展得慢就叫你出局。但是要发展又意味着冒险，意味着暂时的牺牲，意味着需要更大的勇气和更多的付出。因此我们大家都要认真思考求稳与发展、风险与机遇的辩证法，过去、现在和将来，都要努力突破根植于灵魂深处的农民意识，排除急功近利、小富即安，任人唯亲、用人家族化，宁为鸡头、不作牛后，缺乏配合精神等农民意识的束缚，在持续发展的道路上大踏步前进！

其次，我们要全面贯彻实施“两个并举”的战略方针。要发展，就要解决发展的方向和定位问题。早在1999年初，我们提出了“在传统光学领域争创全国一流”，在不太长的时间里实现“跻身世界现代光电领域的先进行列”的近远期目标；制定了“在产品方向上，由单一的传统光学，转变为传统光学与现代光电并举，在经营方式上，由单一的产品经营，转变为产品经营与资本经营并举”的战略方针。两年来，我们在“两个转变”上做了许多工作，但今天看来，远远不够。最近公司决策层正在反复讨论公司的三年、五年计划，我们要争取在2003年实现销售额超10亿元，并根据这一预定目标来做产品开发、技术开发、扩建公司、申报新项目的计划。对于资本经营，我们从去年起开始探索，今年将在这方面加大探索的步伐，使资本经营和产品经营一起，成为舜宇21世纪新航程中的强项。

再次，我们要全面制定（并随时修正）发展的策略。我们不仅要有自己的战略目标，而且要有实现目标的策略手段。现在光学界不少企业明确提出把舜宇作为竞争对手，我们必须适应环境，下大力气寻求竞争力提升的途径，探索创新力发挥的动力，研究和创造形成比较优势和竞争力优势的具体方法，从而在新世纪的市场格局中赢得主动。

跃上新的平台，要求我们紧紧地掌握创新这个法宝(www.xing528.com)

企业要发展，靠什么？靠创新！创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的动力。现在企业之间的竞争已经是企业实力的全面较量。因此，我们必须坚持技术、市场、管理、制度和组织的全面创新，实现企业的均衡健康发展。

一是技术创新。新的一年我们要把科技进步和技术创新作为当务之急。重点是建设和完善企业的科技创新体系，全面提高技术创新能力，把推进高新技术和推广先进适用技术结合起来、把产品创新和工艺技术改进提高结合起来，把市场的需求和技术的储备结合起来，在传统光学和现代光电两个领域，在产品的设计技术和工艺技术两个侧面，实现新的、大的突破。为此，我们将投入较大的资金，组织较多的人力资源进行此项工作，使我们的产品赢得更为广泛的市场，而现代光电产品则从PC摄像头开始走向更为广阔的领域。

二是管理创新。管理创新是企业发展的永恒课题。新的一年我们要继续抓住提高质量、降低成本这两项基本内容，按照ISO体系要求，强化对产、供、销，人、财、物各方面的目标管理、制度管理和信息管理，形成与国际惯例、与WTO游戏规则（标准、政策）接轨的舜宇管理模式。特别是，我们要根据高新技术企业知识人才比例大的特点，加强对知识管理和人才管理的研究，创新用人机制，优化人才环境，开发人才资源，充分激发人才的积极性和创造力。为此我们开始了和浙江大学企业管理咨询公司的紧密合作，同时要求在座诸位的密切配合，争取在新的一年里有大的进展。

三是制度创新。去年年底，集团公司持股会召开了股东大会，通过了实现自然人持股的决议，使我们在深化产权改革方面走到了许多企业的前面。在产权明晰的基础上，我们要进一步理顺和健全公司治理制度，首先是完善法人治理结构的建设，真正实现权力机构（股东大会）、决策机构（董事会）、执行机构（总经理班子）、监督机构（监事会）“四位一体”的正常运行、各司其职和互相制衡，并以明文化的“议事规则”和系统化的公司制度作为依据，使企业的决策和管理真正从“人治”走向“法治”。我们相信，健全规范的法人治理结构，卓有成效的激励约束机制，严密合理的企业规章制度，将联结成现代企业制度的崭新平台，让舜宇人演一场更为波澜壮阔的大戏。

跃上新的平台，要求我们认真构筑具有舜宇特色的企业文化

企业文化理论自20世纪80年代起广泛流行于国际企业界，它是一种新的管理思想和管理模式。众多企业的实践证明，它将是21世纪企业管理的最佳模式。理论界认为，“企业的命运取决于决策和文化，决策是方向，文化是保证。”“企业要成功，必须创造成功的企业环境，就是文化。”“一个企业没有特色就没有优势，只有创建了自己文化的企业，才能真正成为叱咤风云的大企业。”可见，文化建设对于舜宇的发展具有非常重要的意义。

两年前，我们在全体员工的共同参与下重塑了舜宇的精神文化，提出了“共同创造”的企业精神和“忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇于探索”的企业价值观。试行的结果表明，舜宇文化对于凝聚人心、振奋精神、规范员工行为、塑造企业形象等方面起了良好的作用。在座的各位都必须把这些已被员工认同的“舜宇精神”和“舜宇价值观”“舜宇训词”“舜宇经营理念”以及“舜宇作风”“舜宇座右铭”等等，渗透到灵魂中，落实在行动上；要以舜宇价值观的16个字为镜子，以“三个有利于”（有利于形成舜宇的合力，有利于提升舜宇的核心能力，有利于舜宇的可持续发展）为尺子，把审视的目光对准自己，认真检查、衡量和反省：我究竟为谁而工作？我应当怎样工作？我的差距和根子在哪里？我如何缩短这个差距？务必以新的姿态，投入新一年的工作。

上面我从发展、创新和文化三个方面谈了新年的工作任务和方针。只有扎扎实实地完成上述任务，才能为我们在2003年突破10亿元打下坚实的基础。

为了胜利地完成今年的任务，我们要全力以赴地投入变革的实践。近3年来，我先后在1998年3月、1999年3月、2000年9月的干部会上，在《舜宇光电》报和《舜宇管理者参考》中，大声疾呼变革问题。因为只有变革才是超越自我、克敌制胜的武器。我们要赢得未来，唯有变革自我。去年下半年，我们开展了一场把审视的目光对准自己，深入开展“揭短露丑”的活动。我在《在变革自我的轮回中谋求永生》一文（见《舜宇光电》第34期）中提出，要以强烈的进取精神来暴露自己的丑，以不懈的求本精神来挖问题的根，以主动变革的精神实现超越自我。在新的一年里，我仍以这三句话与诸位共勉。

为了胜利地完成新年的任务，我们还要牢牢地掌握学习的武器。企业的发展赖于人才，人才的成功赖于学习。我们的干部要成为具有综合管理能力的职业经理人，我们的技术人员要成为精于一门（一项）的专家和行家，我们的员工要成为优秀的技术能手，我们人人都有责任改变自己。适应企业发展，并为企业发展做出贡献，除了学习人类创造的知识和经验，没有什么别的途径！因此，我们有志于在舜宇创建学习型组织，把舜宇变成一所大学校。今年，我们将把学习和培训列入干部、员工的考核内容，营造起浓厚的、务实的学风。

舜宇大家庭的诸位成员：我们面临新世纪的巨大机遇，同时面临新世纪的巨大挑战。在激烈竞争的赛场上捕捉机遇，赢得发展，是我们面前非常艰巨的任务。我们有党和政府的支持，有16年来战胜风雨的经验，特别是，我们有一支善于共同创造的干部和员工队伍，因此我相信：成功的主动权掌握在我们自己手里，未来的胜利一定是属于我们的！