时间过得很快，转眼之间，我们舜宇从开始创业至今已经20年了！自今年9月份以来，我们举行了一系列庆祝活动：召开了舜宇文化建设研讨会、“在舜宇再发展中实现自身价值”知识型员工座谈会、“我们走过20年”老员工座谈会。同时组织了公司制度的修订和汇编，进行了企业视觉形象的重塑；通过报纸、图版、征文、演讲等活动，回顾和总结了舜宇的创业故事和成功经验；通过各种知识竞赛、体育比赛和集体婚礼活动，展示了舜宇人的聪明才智，显示了企业的凝聚力和团队战斗力。今天的庆祝大会，是我们整个庆祝活动的重要组成部分。
20年前，我们依靠6万元贷款起家，至今我们已经拥有4亿元总资产，去年实现4亿元销售额，获得了良好的经济效益和社会效益。这样的发展，引起了国内光学界的广泛关注。尽管我们的发展与国外的先进同行相比还有很大差距，但是自己与自己相比，与国内的同行相比，应该说我们舜宇人的创业是成功的。
在过去的20年里，我们的产品从仅能和国内低档次的产品配套发展到主要和国际厂商的产品配套，并能设计和生产一定档次的光学镜头、显微仪器、测绘仪器、分析仪器、望远系列和光电信息产品；我们的市场从大陆延伸到香港、台湾地区，再到韩国、日本和欧盟、美国；我们从一个乡办小厂，发展成为国内最大的光学产品生产厂家和国家机电产品出口基地之一，成为国家级重点高新技术企业和大型工业企业。
20年来，我们为当地经济的发展做出了自己的贡献。以我们实现的利税为例，几乎每过几年就上一个新台阶：1988年突破100万元，1993年突破1000万元，2003年突破1亿元，成为余姚工业企业的纳税大户。
舜宇的创业为什么会成功？我们认为，这是天时、地利、人和的综合因素。所谓天时，就是十一届三中全会以来的路线、方针、政策，国家改革开放的大环境、大趋势给我们带来的发展机遇，乡镇企业的灵活机制给我们带来的生机和活力；所谓地利，就是余姚处于中国经济最发达的长江三角洲给我们带来的良好周边环境。有了这样的天时、地利条件，加上我们自身的努力，也就是我们舜宇人团结拼搏、发扬“四千精神”，探索出了一条适合自身发展的路子，以坚韧不拔的毅力，凭着只要有百分之一的希望就做百分之百的努力的积极心态，克服种种困难，所以获得了成功。借此机会，我代表舜宇集团，对为舜宇发展做出贡献的全体舜宇人，对关心、支持舜宇发展的各界朋友，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！
在这次庆典活动中，我们也认真地总结了舜宇取得成功的基本经验。概括起来有以下几条：第一，在全球化市场中，企业最重要的是要找准自己的战略定位，经过反复的实践和探索，我们最终把舜宇定位在光电产业，这是我们成功的基石；第二，我们和浙江大学的长期有效的合作，不断深化的产、学、研联盟，是我们持续发展的有效途径；第三，拓展国内国外两个市场，坚定不移地走外向型、国际化的道路，是我们舜宇发展的基本方针；第四，在产权归属清晰的基础上，从公司治理结构的高度，坚持货币资本和人力资本的紧密结合，使股权结构日趋合理，是保证企业肌体健康的重要“基因”；第五，弘扬以“共同创造”为核心理念的精神文化，坚持以人为本，塑造诚信人品，发扬创业精神、创新精神和团队精神，让所有舜宇人贡献出自身的最大潜力，这是我们制胜未来竞争的法宝。
20年过去了，我们所创造的业绩，和时间一起成为了历史。今天，舜宇的发展进入了一个新的时代。去年以来，我们一直在思考这样一个问题：再过20年，舜宇将会怎么样？为了深入研究这一课题，公司于去年下半年聘请上海华彩管理咨询公司为我们做战略咨询。经过半年多的反复论证，制定了《舜宇集团战略规划》。我们的基本战略是，立足于光电产业，成为国际知名光电企业的名配角。我们的发展战略是，从现在开始的20年内，实现三级飞跃。
第一级飞跃：2004—2008年。其标志是：初步登上国际舞台，成为国际知名光电企业的配角。主要指标：2008年实现销售额20亿元，利税额5亿元。
第二级飞跃：2009—2013年。其标志是：成为国际光电产业链中不容忽视的力量，成为名配角。主要指标：2013年实现销售额50亿元，利税额10亿元。
第三级飞跃：2014—2023年。其标志是：真正成为国际知名光电企业的战略合作伙伴。主要指标：年销售额150亿元，利税额20亿元。(www.xing528.com)
实现这三级飞跃，意味着20年以后的舜宇不仅是一个产品国际化、市场国际化的企业，而且是一个人才国际化、资本国际化的企业，一个具有国际竞争力的生机勃勃的企业，一个卓越的基业长青的企业。
我们提出的“三级飞跃”，是一个宏伟的目标，一个通过艰苦努力可以实现的目标，一个“做强、做大、走远”必须实现的目标。
回顾过去，我们提出的三级飞跃目标是可以实现的。从1984年到2003年，我们销售额的年均增长率在50%以上。可以说，在我们创业之初，谁也没有想到我们能够用这样的速度保持20年的持续增长！这次论证三级飞跃的战略目标时，已经充分考虑了各种环境变数，以2003年4亿元的销售额为基数，到2023年实现150亿元，要求保持年均增长19.8%。咨询公司认为，这个指标还是比较保守的！
审视现在，我们提出的三级飞跃目标是必须实现的。在中国进入WTO以后，我们竞合的对象都是国际光电企业，他们个个都是“巨无霸”。就以我们熟悉的日本佳能公司为例，2003年销售额300亿美元，其规模几乎是舜宇的600倍！在仪器仪表领域，巨头霍尼韦尔公司以市值400亿美元的规模却被美国通用电气无情地一口吞掉。这说明，迅速地做大规模，是市场竞争的要求，不是由我们自身的主观意愿所决定的，不是我们想实现就实现，不想实现就可以不实现，而是从舜宇的生存需要出发做出的抉择。20年后我们将会明白，到那时如果我们不能实现三级飞跃的目标，我们就无法在“巨无霸”如林的光电产业立足！
展望未来，实现三级飞跃的目标是舜宇人的使命和责任。我们只有持续快速成长，成为国际的“舜宇”，才能不负“为中国光电产业的发展探索腾飞之路”的光荣使命，才能体现我们企业字号从“舜”（余姚）走向“宇”（世界）的真正含义。
所以，三级飞跃的战略目标，不是可以实现也可以不实现的“软指标”，而是必须实现的“硬指标”！这个指标，实际上是检验我们是否真想“做强、做大、走远”的试金石。
前进的目标既已确定，我们就必须义无反顾、勇往直前，这里用得上两句古话：“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”我们舜宇人应当有这样的决心和气魄。
舜宇的未来归根到底要靠舜宇人自己来创造。新的时代和新的目标，给我们提供了一个施展才能和抱负，实现自身价值的壮阔舞台，实现公司及个人更大发展的机会已经到来！这是一场重大的变革。在这场变革中，我们需要的是理解、信任和团结，是信心、勇气和行动。愿所有为舜宇的明天共同创造的舜宇人，用我们真实的劳动，用我们知识的肩膀，开创舜宇新的20年！
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