【摘要】：我首先对在座各位一年来的辛勤工作表示衷心感谢，祝福舜宇大家庭的全体成员新春愉快！过去的一年，是舜宇历史上极其重要的一年。可以预见，一年来我们关于产业定位、战略规划和国际化道路的重大决策，对于舜宇的未来将产生深远的影响。实现名配角战略的基本途径，是走国际化道路。大家记得，在2004年的春节团拜会和纪念舜宇创业20周年大会上，我曾经两次谈到舜宇的国际化问题。
今天，我们又在这里欢聚一堂，辞旧迎新。我首先对在座各位一年来的辛勤工作表示衷心感谢，祝福舜宇大家庭的全体成员新春愉快！
过去的一年，是舜宇历史上极其重要的一年。年初，公司决策层在管理咨询公司的帮助下，经过反复论证，确定了舜宇在光电产业的定位，制定了“名配角战略”，决心通过两个十年的努力，实现“三级飞跃”，快速融入国际光电产业的核心供应链，成为国际著名跨国公司的“名配角”。按照这个规划，经过下一个十年的努力，我们将达到50亿元的销售规模，10亿元的利税额。年中，各子公司根据集团战略的总体部署，通过上下多次沟通，制定了中期（2005—2009年）发展战略规划。年底，各子公司认真制订了2005年经营计划；同时集团公司股东大会决定，重组舜宇资产，争取以红筹方式在香港上市。可以预见，一年来我们关于产业定位、战略规划和国际化道路的重大决策，对于舜宇的未来将产生深远的影响。(www.xing528.com)
“名配角战略”实际上就是国际化战略。实现名配角战略的基本途径，是走国际化道路。大家记得，在2004年的春节团拜会和纪念舜宇创业20周年大会上，我曾经两次谈到舜宇的国际化问题。由于这个问题关系到舜宇的前途和命运，所以我想借今天的机会，再一次谈谈这个问题。
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