打造国际化的舜宇：共创新年佳绩，重铸舜宇文化

打造“国际化的舜宇”必须依靠全体舜宇人共同创造，依靠我们遵照集团战略部署和各子公司的中期战略规划，认真做好每一年特别是2005年的各项工作。

去年年底，各子公司根据“名配角战略”和“中期发展战略”规划的要求，制订了2005年度经营计划。2004年12月31日，集团公司举行了2005年度公司经营目标责任书签字仪式，集团公司与各子公司总经理在责任书上正式签字。责任书具体规定了集团各子公司的销售必保值、挑战值，利润必保值、挑战值等各项财务指标。责任书同时确定，把市场营销、产品研发和人力资源开发管理列为重要考核指标，把成本管理列为重要工作考核指标，品质管理、财务管理、信息管理、企业文化和安全环保也都作为新年考核指标之一。

经过签字的经营目标责任书就是军令状。签字仪式的举行，不但标志着我们新年经营工作正式启动，而且标志着实现目标的重大责任已经历史地落到我们肩上。目标确定以后，我们就要义无反顾，排除万难，努力创造新年佳绩！

创造新年佳绩，要求我们快速提升系统管理能力。我们的环境正在发生根本性变化，我们必须认识新的生存环境，熟悉新的竞争规则，掌握新的制胜手段。我们的经营思路要从过去的“机会导向”转变为“战略导向”，从过去的重在“资源整合”转变为重在“能力培养”，从过去的讲求“巧妙运作”转变为讲求“系统管理”。在市场全面竞争的形势下，在整体运作的某一环节一枝独秀已不能使企业获得持续的竞争优势。企业不仅需要不断补上短板，也需要培养自己独特的核心竞争力，在各个方面建立相匹配的系统管理能力。在新的一年，我们要进一步整合国际技术资源，努力突破几项关键技术，加快传统产品的数字化改造，加快新产品开发。要加强市场营销管理，建立激励机制，拓展营销渠道，抓好大客户开发。要争取成本管理的重大突破，千方百计把质量搞上去，把成本降下来。要抓好内部和外部的信息管理，确保企业能够在第一时间获得外部有价值的信息。总之，我们要通过各项管理的系统匹配、均衡发展和全面提升，奠定持续发展的基础，加速国际化的进程。(www.xing528.com)

创造新年佳绩，要求我们继续把人才工作摆在首位，加快人才队伍建设的步伐。对于国际化经营人才，在知识和能力上有什么要求呢？归纳起来有三项：一是技术、经营管理等业务方面的知识与能力；二是逻辑思考能力、交流沟通能力和领导能力；三是要有包括语言能力在内的国际适应能力。今天，舜宇列车正沿着国际化的道路前进，我们只有用国际化人才的要求来提升自己，采取有效措施改造和完善自己的知识与能力结构，才能不被前进的列车所淘汰。前不久，在外语班开学典礼上，我呼吁舜宇的管理者努力学习外语，就是因为外语乃是国际化人才的基本素质之一。学习将拓展你的发展空间，铺就你的光明前程。我们要继续做好人力资本这篇大文章，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，加大人力资本的投资力度，不断提升技术创新者和职业经理人作为人力资本的价值及其对企业的贡献率，让舜宇成为人力资本实现自我价值的舞台。

创造新年佳绩，要求我们重塑舜宇文化。舜宇的国际化进程，是所有舜宇员工团结奋斗、共同创造的过程。弘扬创业精神，吸收先进理念，重塑以“共同创造”为核心理念的精神文化体系，培育起一支忠诚敬业、高度负责，富有创新精神、具有团队战斗力，没有任何借口、作风雷厉风行因而具有强大执行力的员工队伍，是舜宇实施国际化战略的动力源泉和成功保障！

总之，2005年各项目标和任务的胜利完成，对于舜宇未来的发展具有极其重大的意义，因为“名配角战略”的顺利实施和以红筹方式在香港顺利上市，都依赖于我们创造2005年的经营佳绩！让我们高扬“共同创造”的精神旗帜，同舟共济，扎实工作，为打造国际化的舜宇而努力奋斗！