优化：福田雷沃整合创新，实现巨大经济效益！

随着信息化建设，福田雷沃重工不断整合与创新，优化业务流程，带来了巨大的经济效益：产品开发周期缩短30%；试制和试验成本减少50%；库存资金占用每年减少1.3亿元；资金周转率提高15%～17%；销售订单至发运周期由原来的7天缩短到3天。

全球统一的PLM研发平台的搭建，有效整合了全球资源，降低了研发成本，实现了跨区域的协同设计和知识共享；创建统一的公司级标准件和通用件库，便于数据的共享和重用；知识重用和数字化样机验证，降低了产品开发成本，缩短了产品开发周期；采用全配置的BOM管理方式，缩短了产品的交货周期，能快速对市场需求做出反应。截至目前，福田雷沃重工共申请国家专利1000多项；主持、参与63项国家、7项行业标准的制定；近三年来，承担了包括4YZ-3型自走式玉米联合收获机中试与示范、稻麦跨区收获机械化技术研究、多功能高效联合收获技术装备研究与开发、农业装备数字化设计技术研究等6项国家重大科研项目。

供应链平台的搭建，使得BOM数据准确率达到99%以上；A、B类物料库存准确率达到99.8%以上，A类物料采购提前期缩短35%，B类物料采购提前期缩短30%；物料配送效率整体提高25%～27%；资金周转率提高15%～17%。减少供应商与工厂的库存资金占用约6000余万元/年；减少公司停工待料损失约2400万元/年；降低供应商及工厂通信、办公、交通等费用800万元/年。(www.xing528.com)

营销售后平台的运营，实现了营销、售后业务与经销商/服务站的协同管理，覆盖率达到98%；有效控制了企业及经销商的销售业务风险，销售回款率达到95%以上；提高了企业及代理商的库存盘点准确率，盘点准确率达到98%以上；搭建了“以客户为中心”的售后服务管理体系，客户服务满意度提高到98%以上。

同时，信息化技术还为农户和企业带来了很多无法用数字衡量的效益。这些效益从“大服务”入手，推动了国内和全球的农业现代化。福田雷沃重工以服务全球农业现代化为己任，近年来，雷沃农业装备在巩固传统优势业务领先地位的基础上，依托福田雷沃重工现有的山东研发中心和面向未来着手建设的北京和欧洲两大研发中心，逐步搭建同步世界的三位一体研发平台；同时，通过承担国家科技重大项目、采取产学研合作等形式，持续加大研发创新力度，向市场输送了大量高品质、高技术含量的农业装备产品，在技术储备和产品创新能力方面做到了国内领先。例如，雷沃农业装备中的一键式地头管理系统和大功率拖拉机自动驾驶技术，据福田雷沃重工党委书记梁启荣介绍，该类农业装备信息化产品和服务成果，最直接的价值在于降低劳动成本与强度，节约资源，提高劳动生产率，而深层次的意义在于以雷沃农业装备为代表的农业装备制造企业在农业信息化领域的不断开拓创新，为推动国内农业发展方式转变提供了强有力的产品实物支撑，为农业增效和农民增收带来了利好。