【摘要】：面对市场变化，红领集团积极谋求业务模式的创新发展。红领集团自2000年开始探索个性化定制模式，2002年8月，红领集团正式成为北美地区服装MTM产品定点供应商，适应MTM的生产体系逐步建立并不断完善。2005年开始，红领集团的经营战略转向高端男式正装的MTM业务，转变经营模式，淘汰共性化产品，逐步淘汰低端外贸工厂，调整产业结构，走上了个性化自主品牌的道路。
面对市场变化，红领集团积极谋求业务模式的创新发展。红领集团认为，传统服装企业的业务模式是低水平、低层次、低附加值的，如果仅仅致力于维持低成本优势，薄利多销，不足以强企、强国。唯有创新，自我变革，不遗余力地提升产品和服务的附加价值，积极投资于产品差异化和质量的提升、客户忠诚度的培养，以及创新、人才管理和品牌建设等，在每个环节都形成自己独立的核心价值，打造红领集团独特的价值链，促使企业向价值链上游不断攀升，培养持久的核心竞争力，才能开创企业的卓越之路。
红领集团自2000年开始探索个性化定制模式，2002年8月，红领集团正式成为北美地区服装MTM产品定点供应商，适应MTM的生产体系逐步建立并不断完善。
2003年开始，红领集团大量使用信息技术，进行管理变革和技术改造升级。
2005年开始，红领集团的经营战略转向高端男式正装的MTM业务，转变经营模式，淘汰共性化产品，逐步淘汰低端外贸工厂，调整产业结构，走上了个性化自主品牌的道路。(https://www.xing528.com)
2006年，为适应公司新的MTM业务战略，红领集团曾经和国际知名厂商合作，结果因为无法解决关键业务衔接，合作终止。
2007年，为支撑公司MTM业务战略，红领集团在原有信息系统的基础上进行系统重构和系统改造，先后实现了电子商务B2B和B2C业务功能，成立了凯妙公司专门从事MTM业务的运营和拓展。
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