“房地产+互联网”的发展在未来的一段时间内还将处于不断摸索创新的阶段。房地产企业转型寻求突围的种种尝试，究竟效果如何，还需市场长期检验。房地产企业如何在业务转型创新、真实准确数据抓取、客户需求满足等方面做得更好，一直是房地产企业面临的挑战。
（一）房地产互联网创新意识滞后
虽然现在大量互联网技术的涌现并得到广泛应用，并不意味着房地产已真正进入到大数据和移动互联的“互联网+”时代。中国当前的房地产互联网化主要是房地产流通环节的在线化，这些在线流通服务的本质是对传统房地产业务实现手段的科技化。在此过程中，真正实现新商业模式的企业很少。大部分房地产互联网企业主要依托媒体行业经营模式，其实就只是把传统的业务放到线上去经营，缺乏基于大数据精确分析客户各种需求的系统化意识。比如，对于房地产经纪公司而言，房地产电商化仍旧以资源聚合的渠道为主，并没有摆脱传统房屋中介将房源信息向线上进行平行迁移的套路。尽管近年来，一些老牌中介机构以涉足细分市场，在电商化的探索上也有些成功的尝试，但事实上，这些改变仅仅局限于二手房和房屋租赁领域，对购房市场领域影响不大。如何用互联网思维来改造房地产开发企业和房地产服务企业，创新更多的商业经营和管理模式，是未来房地产互联网真正的着力之所在。
（二）房地产商角色意识还需转换
我国房地产开发企业随着市场供需关系的转变，增量见顶，盘活存量成为未来企业发展的重要命题。随着客户需求的变化以及互联网技术的应用普及，房地产行业的业务重心也应由提供楼宇、道路、绿化等硬件开发向以用户为中心提供全方位的便利服务转移。房地产开发商的角色定位将逐渐由地产开发商向服务运营商转变。
（三）项目经营需动态管控
房地产开发企业的核心工作就是项目管理，从土地规划建设、经济指标确认、项目立项、项目成本监控至项目完毕交接，对项目整个生命周期进行管控。例如，对于项目动态成本的监控，在项目初期企业会进行成本预测及定价，伴随着实施工程的开展，人力、物料的价格变动会带动实施成本发生变动。与此同时，如果项目销售价格不及时对应调整，项目很可能会存在一定风险，造成难以控制的局面，如何实现对项目动态经营的管控也是地产企业面临的挑战。
（四）政策创新需支撑
对于当今大多数房地产企业，无论是坚守单一业务模式还是走向多元化发展，都应积极响应国家政策，辅助国家政策实施运行，这时快速支撑政策创新能力显得十分重要，大到旅游景区开发、产业园规划，小到休闲娱乐配套设施都需要企业具备快速响应、调整业务决策的能力。强化运营模式、抓取客户需求成为推动房地产企业转变业务模式，响应政策，不断“推陈出新”的重要途径，而当前很多房地产企业无法满足这一需求。(www.xing528.com)
（五）硬件建设薄弱
一方面，平台建设落后。我国互联网地产平台建设尚处于起步和发展阶段，基础设施差、技术落后，缺乏网络安全保护措施，网络立法、结算系统、房地产税收等配套设施跟不上都制约着网络房地产平台的发展。虽然现在房地产网络开发、销售和服务平台从数量来看呈增长趋势，但大多数房地产企业的互联网平台内容简单，复制性强，缺乏独特价值，信息量并不能满足消费者的需要，进而不足以使网站访问者做出购买决策。
另一方面，信息化建设落后。虽然我国企业信息化建设程度已经大幅度提高，但同电子商务等行业相比，房地产行业对于数据的敏感性远远不足。随着互联网的快速发展，庞大复杂的系统无法互联互通，与日俱增的数据无法体现真正价值。在信息分析方面，常常无法实时获取企业的经营管理指标；或缺乏统一的指标管理口径，导致分析结果偏差大。在数据问题方面，常常出现数据孤岛导致业务分割，数据无源头导致无法匹配绩效，数据质量不高导致无法有效利用等。传统企业要达到共建、开放、共享，首要核心就是基础数据建设，这就要求房地产企业有很好的数据收集能力，如物联识别、爬虫技术，很好的数据加工能力，如自动分类、去重和很好的数据存储分析能力，如云计算、大数据分析应用。
（六）人员素质需提高
互联网时代对企业管理人员的素质提出了更高的要求。管理人员不仅仅需要管理、经济、法律、财会这些传统的知识技能，还需要信息化素养。比如，需要对数据信息能进行快速地检索收集，对数据能进行科学准确地分析处理等，但目前的房地产企业中高素质的复合型人才并不多。
（七）互联网地产诚信机制不健全
房地产是价值巨大的固定资产投资，对于购买者而言都是需要非常小心谨慎的。由于消费者无法亲身体验房地产，缺乏现场感受也是造成消费者对互联网地产平台信心不足的一个重要原因。况且我国的消费者与房地产商的互信度一直较差，对于网上房地产的相关信息的真实性无从考究，更不用说网上交易了。[2]
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