房地产企业投资决策难点及应对策略

（一）房地产企业投资决策缺乏系统性、针对性

投资决策主要是指投资主体在调查、分析、论证的前提下，对投资活动予以预判。房地产企业投资决策按照投资层次，可分为微观投资决策及宏观投资决策两大类。微观投资决策又称为“项目投资决策”，用以针对房地产工程项目投资成果进行预判。宏观投资决策主要指房地产企业统揽全局，从面临的经济环境、政策环境、消费市场、竞争对手等角度出发，做好投资体制、重点项目、建设布局、投资规模、投资控制手段、资金使用方向、投资环境优化等决策工作。然而，当前有些房地产企业投资决策缺乏系统性、针对性，既无法从宏观方面系统统筹各类决策因素，又无法从微观细节着眼分析投资决策可行性，使其投资过于盲目，房地产企业投资决策质量随之降低。

（二）未能把握影响房地产企业开发投资决策的主要因素

房地产企业投资决策受各种因素的影响，既有主观因素，如自身风险意识；也有客观因素，如国家政策、国民消费能力等。为此，房地产企业需在充分掌握相关信息的前提下，制定出科学、可行的投资决策。然而，有些房地产企业为了节约投资决策成本，抓住市场发展机遇，加快推出新产品，而未能关注影响房地产企业开发投资决策的主要因素，使其投资成本居高不下，违背投资决策初衷。(www.xing528.com)

（三）房地产企业投资决策能力有待增强

为保障房地产企业充分利用资源，在投资过程中创造效益，房地产企业需以财务管理制度为指导，做好投资决策管理工作，旨在提升其决策能力。然而，有些房地产企业投资决策能力较弱、投资决策管理缺位、投资目标模糊不清、工作人员综合素质较低、分析方法急需创新，这些都不利于投资决策事业的长远发展。