（一）建立健全全面预算管理战略
在激烈的市场竞争中，房地产企业的风险较大。房地产企业要做到在降低风险的前提下获取最大的利润，实现整体价值的提升，就必须以企业的发展战略为核心，建立健全全面预算管理战略。这需要财务部门用一定的确切数据为企业未来的战略方向提供目标，并制定出有效的具体方案，保障房地产企业的目标得以实现。
（二）完善全面预算管理体制
1.建立一个科学合理且有效的预算管理机构
房地产企业要想更好地实施全面预算管理，首先应建立一个科学合理并且有效的预算管理机构。传统的预算管理负责人一般为企业的高层，主要工作人员为财务人员，因此企业预算的分析、监督、控制和考评等活动难以独立进行。在科技发达的今天，管理者可以先提出一个简单的机构框架图，利用互联网不断进行完善，选拔专业的预算管理人才，并计算出该种体系下可能出现的风险是否最小，利润能否达到最大。之后再将该体系报告给上一级管理者，最后由董事会成员来决定该体系能否得以应用，并由他们来担任预算决策和管理机构的管理者。
2.完善全面预算管理制度
企业要想强化全面预算管理，就要保证预算管理的制度是完善并且合理有效的。但是现在的房地产企业预算管理制度并不完善，尤其是对企业的资源没有较好的部署归纳。为了完善房地产企业预算管理制度，企业需要制定一系列操作性较强的预算报告和过程控制的规则，根据企业现有情况提出措施，并针对员工工作情况进行奖惩，激发他们对工作的积极性。
3.重视预算管理的全面性(www.xing528.com)
传统的预算管理往往只是财务预算管理，而财务预算管理又仅仅是财务部门对于项目所需要的资金进行预算、控制和监督，属于一个单方面的业务过程。在新时代下，房地产企业管理者要重视预算管理的全面性，充分认识到预算管理是一个全业务过程，它不仅包括了全部的工作人员，还包括了项目从开始启动到竣工的整个过程。在此基础上，房地产企业管理者应为全面预算管理创造一个良好的环境条件。
（三）创新预算管理模式
在“互联网+”时代下，房地产企业可以更多地利用大数据平台，将预算管理体系融入大数据模式。以项目整体经营目标为导向，互联网可以更容易地将财务和业务数据结合在一起，多维度分析出预期市场及宏观环境对项目整体的影响程度，得出更为科学的预算数据。另外，在日常经营的过程中还应定期开展科学且深入的预算情况分析，制定出一套完整的财务预算分析报告体系，让预算真的“动”起来；将事前控制融入日常的管理中来，创造出更行之有效的事前、事中、事后全方位监控体系。对实际情况和预算数据进行实时对比分析，对于实际偏离预算的真正原因进行深入挖掘。透过财务数据反映出企业日常管理中存在的问题与不足，以便更好地指导下期的预算管理工作，保证监控的有效性和实用性，实现企业内部管理的预期目标。
综上所述，“互联网+”改变了传统房地产企业的经营模式，给传统财务管理提供了更加雄厚的资源和更加先进的技术。财务管理人员要更深入理解业务前端，走进实务，加强与各部门的沟通，做懂业务的财务人。打破传统，颠覆常规，构建新时代下适合自身的，内容丰富的财务管理体系。将“业与财”进行无缝对接，才能更好地体现出财务管理的灵敏度与综合性，提升企业的管理效率和效益；才能更好地推动“互联网+”时代下企业健康稳定的发展，进一步实现价值最大化。
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