20世纪80年代初期风靡全球，广受消费者青睐的“随身听”是日本新力公司董事长盛田昭夫的一个大胆的创举。
“随身听”的特点在于：除了在室内、汽车上等之外，还可以在其他地方享受音乐。这是一个大胆的创意，就是这个创意成了“随身听”的主要的“卖点”，并且因此畅销全球。
我们知道，大多数年轻人都喜欢音乐，青少年尤其如此。在当时欣赏音乐的场所一般只能在室内或车中，但若出了门、下了车，就不方便了。因此，很多年轻人常常为了欣赏音乐而留在屋子里，不愿意到户外去活动。
盛田昭夫想：能不能开发出一种可以在房子、汽车之外的地方欣赏音乐的东西呢？这种东西应该有一个轻巧的耳机，这种耳机即使戴上一整天，耳朵也不会不舒服。如果那样，音乐就可以“无所不在”了。
他把这个构想在公司的产品设计委员会提了出来，除了一个年轻人兴致勃勃地表示“这是个很棒的构想”之外，其他的人都认为“这是不可思议”的东西而加以反对。
盛田昭夫几乎费了九牛二虎之力才说服产品设计委员会的成员接受他的提案，开始着手开发“没有录音功能的Walkman。
产品开发出来之后，第一批的生产量只有3万台，即使如此，不少人对这3万台的销路还表示忧心。盛田昭夫为了鼓舞士气，信心十足地立下“重誓”：“年底之前销售量如果达不到10万台，我就引咎辞职。”(www.xing528.com)
不出盛田昭夫的预料，Walkman上市之后，立即引起年青人的抢购，销售量势如破竹，几创纪录，到该年年底的销售量就已突破40万台。盛田不但保住总经理的职位，而且该产品还成为该公司获利最多的商品。
紧接着，Walkman在产品功能上又进行了改良，以扩大市场以及应付竞争者的挑战。首先以黑色、红色作性别上的划分，即男性用黑色，女性用红色。接着又开发出慢跑、雪地，潜水等不同功能的专用随身听，使爱好各种户外运动的人也都能同时享受音乐。第三，更在轻、薄、短、小上再次突破，使它的体积只等于一个卡式录音带，携带更加轻巧方便。
到了第三年，Walkman在全球的销售量已达到400万台，创造了该公司一个产品在一个年度内最高的销售量，也再度证明了新力公司以开发见长的能力。
Walkman的成功，在事后被认为是项了不起的构想，在事前是谁也无法预料的，即使是盛田昭夫本人也不敢有乐观的把握。
【赚钱王老五】 成功之后盛田昭夫谦虚地表示：“Walkman开发成功，不过是‘旧构想，新方法’而已，只是没有胆量是不行的！”
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