外部威胁对于易果生鲜的影响

2008年，国内频发食品安全事件，导致很多消费者产生了对品质高、安全性高食材的需求，这使得很多企业看到了这个巨大市场。于是乎出现了专注做有机食品的和乐康及沱沱工社，这几个企业开始都是做小众市场，但是凭借其有机、健康主题，还是受到了顾客的追捧。也就是从在这段时期易果生鲜全国第一家生鲜电商的光环开始慢慢被掩盖。

2009—2012年的几年时间里，参照易果生鲜的经营理念和模式，同类电商如雨后春笋般出现。经过一段时间的市场培育，大批企业也认识到生鲜电商平台的价值空间，开始涌入市场希望分得一杯羹。初期的竞争只能打价格战，各厂商、各生鲜电商通过烧钱补贴等方式获得大量用户且用户规模不断攀升。这就使得作为首家生鲜电商的易果生鲜客户大量流失，为留住甚至是开发新的客源所进行的补贴策略使得易果生鲜出现入不敷出的局面。过多的商家进入生鲜行业，也导致了行业泡沫的产生，大批随波逐流、原封照搬商业模式的企业昙花一现，最终都走向了倒闭之路。

2012年，刚成立一年的生鲜电商“本来生活”凭“褚橙进京”的事件营销一炮走红，随后其又在2013年春挑起了“京城荔枝大战”，两次成功的营销给“本来生活”带来了空前的热度。营销策略的层出不穷，也让易果生鲜倍感压力，如何精确发现消费者的需求，并且能够制订正确的、有话题度的营销手段，成为易果生鲜的又一亟待突破的短板。(www.xing528.com)

2013年以来，以顺丰优选、可溯生活、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家、15分等为代表的商家都获得了强大的资金注入，而且每个企业都有各自的行业资源优势，进而上演了一场生鲜电商备战大赛。在这期间，B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎得淋漓尽致，越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。可见，强大的资金投入，是生鲜电商长久生存的必要条件，而对易果生鲜而言，在这一时期只有寻求到多轮融资，才有能力应对生鲜电商界变幻莫测的动荡局势。此时开始生鲜电商再度引起人们热议。这期间，社会化媒体及移动互联网的发展也让生鲜电商们有了更多模式的探索，第二阶段明显比第一阶段更有生命力。

这一时期的发展可谓是内忧外患、举步维艰，内部受物流、供应链等多种因素的影响，易果生鲜不得不放慢扩张的脚步，重新谋划自身的商业布局；外部竞争对手日益增多，客户流失严重，生鲜市场的竞争呈现焦灼局面。随着盈利越来越困难，甚至已经出现长期亏损时，转型和创新显得更加迫在眉睫。易果集团CEO张晔曾提到，对于易果生鲜来说，盈利并不是特别困难的事情，大规模的盈利才有价值。否则开一家水果店也能盈利，但这个盈利对自己或者整个行业并没有太大意义。如果要大规模持续盈利，就要面临着长期和短期不断投入的问题，需要能够不断地聚集资源。所以当时处境下的易果生鲜，需要的是时间来养精蓄锐，谋求更多资本来改善自身乃至整个生鲜电商发展的难点。