挑战集团成立于1997年，是由中国农业科学院饲料研究所创办的大型高新技术股份制农业科技集团，是我国饲料行业企研结合的典范。集团集科研开发、生产经营、技术服务、国际国内贸易于一体，以推广高科技含量的畜禽水产系列饲料添加剂、预混料为主要发展方向。
挑战集团系国家高新技术企业、农业产业化重点龙头企业，集团以北京挑战农业科技有限公司为核心企业，下辖北京挑战牧业科技股份有限公司、北京挑战生物技术有限公司、北京思科福生物工程有限公司等10多家子公司。
北京挑战牧业科技股份有限公司成立于2004年，是挑战集团三大主营业务板块之一。公司拥有一流的标准化工厂和完善的检测设备，集专业研发、生产、推广和技术服务为一体，主营高科技功能性预混料，并为广大饲料、养殖企业提供技术支持、管理咨询、科技信息等服务。
挑战牧业常规的营销渠道是传统的饲料经销商和部分养殖场直销。随着近几年我国养殖行业的转型升级，传统的饲料产品营销面临着前所未有的挑战。我国未来的养殖将呈现两大主体：以农业产业化龙头企业为主体的规模化、标准化、自动化的大型养殖场；以农户为主体的适度规模、种养结合、循环发展的家庭农场。很明显，对于单纯的饲料生产企业，家庭农场才是要服务的客户。
新形势下，传统经销商在销售链条中的作用将越来越不明显，传统经销商资源有限，服务单一，经营管理粗放，效率低下，促销多样，竞争激烈，赊销风险加大，利润大幅下降。单纯的靠赊销、配送就能争取高额利润的时代将一去不复返。传统的经销商要么在竞争中被淘汰，要么顺应时代潮流转型升级。
饲料经销商转型升级的道路有很多条，但核心是要以终端用户为中心，满足用户的真正需求。最终的目的是要为终端的养殖场提供综合性、一体化的服务，真正起到降本增效、提高收益的效果。而现代的农民专业合作社无疑是经销商事业转型升级的绝佳路径，同时也是规模养殖场、家庭农场增加收益的最佳平台。
2017年，基于传统的销售渠道和模式已经不能满足家庭农场的真正需求，为此，挑战牧业对部分符合条件的饲料经销商进行了合作社化升级，希望通过“挑战农合社”模式的落地，推动公司营销渠道和营销模式的全面升级。
挑战农合社是养殖户自愿联合、民主管理的互助性经济组织，为解决中国养殖业新形势下养殖户分散小生产与大市场的矛盾，合作社以社员为主要服务对象，进行养殖生产资料的统一采购，畜禽产品的统一销售以及与养殖生产经营有关的技术、信息等服务。
挑战农合社以北京挑战牧业科技股份有限公司为龙头，建立合作社联合社管理体系，打造合作社生产、供销、信用等综合性服务平台，多维度为社员（家庭农场）提供服务，降低生产经营成本，提高生产效益，谋求全体社员共同利益的新型农业合作经济组织。
目前，挑战牧业已经在河南、山东、安徽成立了8家挑战农合社示范社，运营效果非常明显。以下是挑战农合社的运营模式：
（1）挑战农合社的操作原则
社员以养殖户为主体；
以服务社员为宗旨，谋求全体社员的共同利益；
入社自愿，退社自由；
社员地位平等，实现民主管理；
盈余主要按照社员与合作社的交易量返还。
（2）挑战农合社创办人从以下几类人中选择
经销商转型创办；
意向经销商创办；
营销团队人员平台内创业；
目标合作社加入挑战联社；
家庭农场、规模养殖场、专业养殖大户联合创办；
要求：人品好、有实力、有客户资源、转型意愿强烈。
（3）挑战农合社的法律风控
挑战合作社联合社由挑战牧业公司发起成立；
挑战农合社由挑战牧业合作伙伴发起成立，挑战公司不参股；
合作社不得使用“挑战”品牌注册合作社，由挑战公司授权使用“挑战农合社”和“挑战农合社VI”，条件允许的情况下必须加入挑战合作社联合社。
（4）传统饲料经销商转型为合作社要实现六个转变
在经营理念上，完成由“夫妻档”向“公司化”转变。
在战略定位上，完成由“饲料店”到“做平台”转变。
在个人角色上，完成由“经销商”向“企业家”转变。(www.xing528.com)
在团队组建上，完成由“二人转”向“团队化”转变。
在市场开发上，完成由“打游击”向“根据地”转变。
在资金运作上，完成由“本求利”向“小博大”转变。
（5）对合作社的运营提供五大服务
输入先进的合作社运营管理理念，入驻专业服务团队，建立完善财务系统，实现运营正规化！
协助组建团队，管理团队，注入合作文化，实现文化引领化！
提供创业扶持政策，协助合作社申请项目和用户信用管理，实现信息网络化！
辅助合作社进行专业化经营运作，实现服务综合化和养户组织化！
整合产业链资源注入合作社，协助融资、动保、疫苗、保险、回收、销售、种苗等。
（6）挑战农合社社员的利益
通过统一采购生产资料降低中间成本，通过融资获得资金支持，通过养殖保险降低养殖风险，通过服务提高养殖效率，通过互助提高群体情感，通过托收解决终端销售，通过分红获得额外回报，通过社团争取政策支持。
合作社有相对便宜的生产资料（饲料、动保、疫苗、养殖器械等），银行融资、资金互助利息较低，种苗、鸡蛋回收价格优势，提供蛋鸡保险减少损失，协助申请养殖用电等。对于社员分红，采用消费积分制：每1个积分＝1元同等商品；积分年底汇总，按照分值转化为商品返还社员或直接分现金！
（7）挑战农合社十大支撑体系
一大梦想：迎接挑战共享成功！（成功分享的平台、创富生活的摇篮！）
二大支柱：挑战集团+挑战合作社联合社。
三大主体：联合社+合作社+家庭农场。
四大学院：挑战农合社将帅实战学院+挑战农合社理事长成长学院+挑战农合社辅导员成长学院+挑战农合社创新学院。
五大原则：成员以农民为主体；以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益；入社自愿、退社自由；成员地位平等，实行民主管理；按照成员与合作社交易量分红。
六大模式：三级架构（联合社+合作社+辅导员）+三位一体（生产合作+供销合作+信用合作）。
七大步骤：
第一步：确定挑战理事长 意向签约定规矩
第二步：办公选址找场地 工商部门批手续
第三步：挑战策划店布局 按照标准搞装修
第四步：人员培训做到位 利益分配设计好
第五步：借助平台招社员 红红火火办开业
第六步：聚人聚势聚资源 规范运营扎根基
第七步：服务到位聚人心 共同富裕做贡献
八大平台：合作金融+养殖保险+种（仔）猪、鸡苗+养殖器械+生产与营养+疫苗与兽药+鸡蛋、育肥猪收购+数据管理。
九大支持：形象品牌支持+管理运营支持+项目申报支持+品牌宣传支持+八大平台支持+社员动员支持+发展大会支持+市场维护支持+数据系统支持。
十大统一：统一的形象标识+统一的店面风格+统一的店面标准+统一的员工服饰+统一的投资配置+统一的经营理念+统一的分配体系+统一的业务培训+统一的市场运作+统一的项目对接。
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