项目建设阶段：关键的财务管理环节

项目建设阶段是财务管理的关键环节。建设阶段财务管理工作的重点是认真做好建设资金的筹集、参与招评标、合同的谈判与签订，工程价款的支付、建设费用管理等内容。

2.2.1　积极筹措建设资金

基本建设财务管理的核心是资金管理。资金筹措是建设单位的首要任务。财务部门要严格按照国家基本建设程序、基本建设支出预算和基本建设进度的要求，及时准确地编制用款计划，积极筹措资金，确保工程建设资金需求。

2.2.2　积极参与编制基本建设投资计划

基本建设投资计划是确定建设单位主要财务收支的综合性计划。一个合理的基本建设投资计划，既可以保证工程建设有足够的资金，不致因资金供应不足或不及时而影响工程建设进度，又可以做到不占用过多的资金，减少利息支出，降低建设成本。故积极参与编制基建投资计划，财务部门责无旁贷。

2.2.3　积极参与招评标活动

招评标能使工程造价得到比较合理的控制。通过评标选择优秀施工单位，既降低了工程成本，保证工程质量，又减少了投资的风险。财务人员参与招评标活动主要是对投标单位的资格进行审查，特别是审查其财务状况、经营风险等是否符合规定要求。

2.2.4　积极参与合同的谈判和签订(https://www.xing528.com)

仔细分析合同中有关财务、经济条款，审查其是否符合财务制度、财经纪律以及国家有关规定，合理确定工程预付款、材料预付款和质量保证金的比例及支付和抵扣的条件，明确合同价款支付方式，对有关付款条件、违约处理、奖罚、税务、后继法规等条款提出合理性建议。

2.2.5　严把工程价款结算关

对支付凭证的合法性、合规性、手续的完备性及数量、单价、金额的真实性进行审核，变更索赔、追加预算及动用工程预备费用等要以有关文件批复为依据，对不合法、不合理、不符合合同支付条件的事项不予结算支付。财务人员要经常到施工现场了解情况，掌握第一手材料以便在结算时做到心中有数，也有利于资金的管理和控制，防止建设资金挤占、挪用、截留、转借等现象的发生。

2.2.6　严把费用开支关

严格执行费用开支标准，日常费用开支要严格控制在预算范围之内。如果实际支出与预算标准发生较大偏差，要及时找出原因，采取有效措施加以纠正，对确实需要的超预算支出，应补办审批手续。

2.2.7　认真编制年终财务决算

年终财务决算是对年度内基本建设概算、计划和成本执行情况的综合反映，通过对年终财务决算的分析，可以总结经验，找出问题，查明原因，为下年的工作和决策提供参考和建议。