RT 集团制定了全流程的详细工作活动表，包括：售前、报价、立项、跟踪、验收交付、结项、售后、质量保障、变更管理、配置管理。
1）售前项目工作活动表
确定需要进行售前的项目，按照表4-9所示的程序与要求进行售前活动。
表4-9 售前项目活动表
续表
2）项目报价工作活动表
项目启动后，在售前支持情况下，进入项目报价环节，项目报价按照表4-10所示的程序与要求进行。
表4-10 项目报价活动表
3）项目立项工作活动表
项目进入立项环节后，按照表4-11所示的程序与要求进行。
表4-11 项目立项活动表
续表
4）项目跟踪工作活动表
项目进入立项后，按照表4-12所示的程序与要求进行。
表4-12 项目跟踪活动表
续表
5）项目验收交付工作活动表
项目验收交付工作按照表4-13所示的流程与要求进行。
表4-13 项目验收活动表(www.xing528.com)
6）项目结项工作活动表
项目结项工作按照表4-14所示的流程与要求进行。
表4-14 项目结项活动表
续表
7）项目售后工作活动表
项目售后工作按照表4-15所示的流程与要求进行。
表4-15 项目售后活动表
续表
8）质量保障工作活动表
质量保证旨在遵守项目管理流程以及标准和规则，确保项目管理团队实施工作规范性，实现项目完整有序运行；保证项目满足项目目标、确保项目进度和成本控制在合理范围。质量保障主要遵循如表4-16所示的活动表展开行动。
表4-16 质量保障工作活动表
9）变更管理工作活动表
为了提升客户需求的响应速度，切实保证项目组和公司的切身利益，在需求与计划发生明显偏离时，应采取适当的纠正措施以降低项目风险，明确双方职责，确保项目顺利进行。变更管理遵循如表4-17所示的活动表开展工作。
表4-17 变更管理活动表
10）配置管理工作活动表
项目相关配置管理遵循表4-18所示活动展开。
表4-18 项目配置管理活动表
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
