在面临重大抉择时，能排除庸人之议，勇于独断的领导者当然是明智的领导者，但只有能防患于未然，事事都能想到别人前面的领导者才是明智的低调领导者。
当初，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说∶“你说得好极了。”
可见，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。把这个道理引申一下，我们也可以这样说，一个领导者必须要具备洞察先机的能力。
在经济全球化的今天，谁能最先洞察先机，出奇制胜，谁就是成功者。如果一个领导者不具备防患于未然的洞察力，那么他的团队是岌岌可危的。
那么，领导者要如何才能拥有这样的能力呢？这就需要领导者能够多方收集信息，多闻慎行。
《论语·为政》有云：“多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。”孔子的这段话是对他的学生子张说的。当时，子张向孔子请教如何才可以求得官位俸给。孔子回答说：尽量多听各种言论，多观察各种行为，谨慎地说自己有把握的话，做自己有把握的事，这样就比较不会后悔，官位俸给自然也就不是问题了。(www.xing528.com)
一个人即使博学，也必有不明之理，不解之事。若妄下论断，则必自取其辱，失信于他人。一个人即使多有见地，亦须谨慎行事。若恃才傲物，肆意妄为，则必贻误大事，后悔莫及。如果一个人具备了谨言、慎行的品德，那么禄位不求而得。因为谨言，故能取信于人；因为慎行；故堪能承担重任。而这一切都要以多闻为基础。因为只有多闻才有博学的可能，才有已知的信息。这话说得很实在，也很管用。应该说，历朝的帝王将相都是照着此话去做的。
唐太宗李世民就对信息的全面性非常重视。他在执政期间，从谏如流，涌现出一大批如魏征一样的敢于直谏的大臣。这样汇集到唐太宗处的信息多了，客观了，全面了，太宗得到的信息自然就比较正确客观了。于是，就有了“贞观之治”的升平局面。
有了多闻作基础，于是有了防患于未然的可能。现代社会是信息的社会，信息更是企业的生命，一旦信息失误，决策不当的话，给企业的打击往往是致命的。
在现代企业竞争当中，企业要想得到真正的长远发展，企业领导者必须具有超前的预见能力和前瞻性。但我们必须适当把握它的度，否则可能不免自伤。这也就是说在企业的具体动作中，不但要求管理者做好全面的信息收集工作，有洞察力，能够在所有信息的基础上对市场的发展作出很好的预测，同时对自己也要有相当清楚的认知。所以，事前控制也要在你羽冀丰满，能够控制局面的情况下进行。如果力量薄弱，准备得不够充分，鲁莽的行动则很可能导致灭顶之灾。明初，建文帝朱允文即位时便感觉到了诸王的重大威胁，所以他一登上王位立即先发制人，紧急削蕃。可是终因力量不够雄厚，反而被叔叔燕王朱棣也就是后来的永乐大帝夺去了王位。
当然，能够做出先市场而行的管理者都是有相当魄力的管理者。兵法有云“兵贵神速”，作战时谁的军队速度快，抢得先发制人的有利的地位，谁就占上风，就会赢得胜利。用现代的管理术语来讲，这就是一个抢占市场先机的问题。当年格兰仕从羽绒改行做微波炉，就因其违背了“不熟不做”的创业规矩而招致众多非议。但他们高瞻远瞩，看到了微波炉在中国的巨大市场潜力，坚持走下去，才成就了今天全球最大的微波炉生产基地。并通过强力宣传微波炉对食品加热的方便与快捷，引导消费者使用，才出现了当前国内如此高的微波炉普及率。
孙子说：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”在经济全球化的今天，谁能最先洞察先机，出奇制胜，谁就是成功者。欲乘上中国经济之快帆者，就要充分认识市场，顺应市场经济发展之大势，洞察需求，以此为“正道”做好管理工作。
管理心得
在面临重大抉择时，能排除庸人之议，勇于独断的领导当然是明智的领导，但只有多闻慎行，能防患于未然，事事都想到别人前面的领导才是明智的低调领导。如果一个领导者不具备防患于未然的洞察力，那么他的团队是岌岌可危的。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
