低调管人的领导者不是悲观主义者，也不是盲目的乐观主义者，他们是最理智的现实主义者。他们执着地追求事情的本来面目，充分研究现实中的困境，冷静地分析这些困境出现的因由：正义的或者是邪恶的，清晰或是糊涂，理智或是狂热。他们对于接纳各种现实有充分的准备，无论是多么出人意料的事。
当然，当困难出现时，他们会焦急，甚至有时会“感觉害怕”。正如莱昂纳德·祖尼说的那样“我想勇气往往是被人错误的看成就是‘不会害怕’。如果你顺着一根绳子从悬崖峭壁往上爬，却丝毫不觉得恐慎的话，那你要么是疯了，要么就是麻木不仁。勇气是从现实的角度看待你的恐惧，对它做出正确的解释，考虑其他的选择，并且不畏风险地选择采取行动。”
而且，低调管人的领导者也并不是英雄，他们不能做到“完全不为己，专门为人”的境界。在他们的行事原则中，如何使自己不受伤害又能保有一般的社会良知才是最佳的解决问题的办法。
同沉静领导一样，低调管人的领导者往往也是一个矛盾的聚合体。在现代经济力量的推动下，在当今生活忙碌与刺激的影响下，在根深蒂固的人类本性的驱使下，各种矛盾不断地搅拌在一起。他们有利己之心，但也是刚直不阿的；他们会焦虑，但又是清醒理智的；他们也会有挫折感，但又是坚定不移的……
在低调管人的领导者眼里，世界就是一个万花筒，千姿百态，玄机暗藏。一旦困境出现时，他们会冷静地思考：
这是解决这个问题的最好时机吗？
让其他人卷进来要承担多大的风险？
顺利解决这件事的可能性有多少？胜算有几成？(www.xing528.com)
比起正面的短兵相接，还有其他的更好的方法吗？有没有一种避免过度损害自己的解决方式呢？
如果失败的话，最糟糕的情形会怎么样呢？它出现的可能性有多大呢？
有了这些深入的思考，低调管人的领导者们会选择一种对自己对团队最有利的方式解决问题。
由于有了这些充分的准备，所以当事情比预想的要糟糕时，他们的行动会变得更加地谨慎而细致，时刻注意着变化的出现，并时刻做好变化的准备；而有时候事情更比预想的简单，但低调管人的领导者们也不会因此就掉以轻心，善始而善终是他们始终不渝的信条。
管理心得
低调管人的领导者不是悲观主义者，也不是盲目的乐观主义者，他们是最理智的现实主义者。他们执着地追求事情的本来面目，充分研究现实中的困境，冷静地分析这些困境出现的因由，再谨慎地选择对自己对团队最有利的方式解决问题。
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