信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。例如，若某企业允许顾客在购货后的50天内付款，则信用期为50天。信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信用期过长，对销售额增加固然有利，但只顾及销售增长而盲目放宽信用期，所得的收益有时会被增长的费用抵消，甚至造成利润减少。因此，企业必须慎重研究，确定出恰当的信用期。
信用期的确定，其实质是分析信用期的变动对利润总额造成的影响，如果改变信用期后会使企业的总利润增加，则为可行方案；反之则为不可行方案。
在计算利润总额时需从销售额和成本费用两方面考虑。这里的销售额是销售数量乘以销售单价的结果，而成本费用则主要考虑“变动成本”“固定成本”“应收账款占用资金的应计利息”“收账费用”和“坏账损失”等五项内容。“应收账款占用资金的应计利息”可以用下列公式计算，即
应收账款占用资金的应计利息＝应收账款平均余额×变动成本率×资金成本率应收账款平均余额＝应收账款的日赊销额×平均收现期
应收账款的日赊销额＝应收账款总额÷一年的天数
平均收现期＝Σ（收现时间×收现概率）
【例6-4】某公司生产销售一种产品，产品销售单价为5元/件，变动成本率（变动成本除以销售收入）为80%，公司原来采用30天按发票金额付款（无折扣）的信用政策，现拟采用60天按发票金额付款（无折扣）的信用政策。假设两种政策下的收现概率均为100%，资金成本率为15%，一年按360天计算，其他有关的数据如表6-2所示。
表6-2 某公司信用期放宽的相关指标预测表
要求：根据上述内容完善信用决策分析表的设计、公式设定及可行性判断工作。
【操作步骤】(www.xing528.com)
（1）表格设计。
启动Excel 2010，在A1单元格中输入“某公司应收账款信用期决策分析表”，选中A1:D1区域，单击工具栏上的“合并后居中”命令，按图6-7完成表格编制及文字录入。
图6-7
（2）公式设置。
按照表格的计算关系完成相关公式的设置，如图6-8所示。
图6-8
（3）完成上述设置后如图6-9所示，按Ctrl+S保存文件。
图6-9
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