【摘要】：可以看出来，在管理上最重要的事情——员工激励方面，企业容易犯的错误却是最多的。
（1）员工工资高低取决于谈判水平；
（2）工资体系没有明确的阶梯，员工无法知道调整依据；
（3）只会用金钱激励，不懂得打造吸引员工的环境以及用梦想凝聚员工；
（4）舍得发钱却又不会发钱，不发还好，一发把人心发散了；
（5）老板天天跟员工谈梦想，让员工过苦日子，老板自己在家数钱；
（6）想设计内部公平的制度，结果整成大锅饭；
（7）能做出静态的内部公平，做不出动态的；不懂得按劳取酬才是真正的公平；
（8）薪酬差异无理由或理由不充分；
（9）招聘新员工高工资现象；或者要离职才想起加薪；
（10）调整薪酬的依据随意，凭感觉；
（11）薪酬制度经常改，让员工没有安全感；
（12）老板（员工直属上级）一个人说了算；
（13）以为工资制度真能保密；(www.xing528.com)
（14）舍不得给真正的人才高工资，不懂得用别的形式支付；
（15）图省事，可以多分几次发的钱，非要等到年底一次发，不知道激励的效果有时间周期；
（16）盲目追风，不考虑公司实际情况，贸然使用股权激励等“先进”激励模式；
（17）激励制度N年不变，没有与时俱进；
（18）考核制度搞得过于复杂，管理成本居高且很难执行落地；
（19）鞭打快牛，越能干的人越被考核；
（20）会哭的孩子才有奶吃；
（21）对岗位价值不敏感，给核心岗位的薪酬与给容易替代岗位的薪酬没做出差别；
（22）对员工的薪酬承诺不兑现，或者不及时按量兑现，失信于人；
（23）高薪养“懒”，疏于考核，把狼性的销售团队养成一群绵羊。
可以看出来，在管理上最重要的事情——员工激励方面，企业容易犯的错误却是最多的。
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