企业家是企业的创造者,也是企业的掘墓人。企业家的思维模式,决定企业的发展模式;企业家的价值观,决定企业的生命力;企业家的影响力,决定企业的凝聚力;企业家的健康与寿命,常常也是企业的宿命。
在笔者多年的咨询与培训经历中,接触过成千上万名企业家。在这些企业家中存在一个现象:一时成功的企业家不少,持续成功的企业家不多;拥有财富的企业家不少,拥有平静的企业家罕见;业绩蒸蒸日上的企业不少,身体每况愈下的企业家更多;事业成功的企业家不少,生活幸福的企业家寥寥。如何突破?本章与您一起探讨。
第一章讲了,企业的主体是老板、员工、客户;企业的进化与升级,就是这三个主体的升级:围绕客户做商业模式升级,在第二章给出了方向与案例;围绕员工的管理模式升级,在第三章有“S-APC铃铛”模型的详解与案例;围绕老板的心智模式升级,在这一章叙述。
企业家是企业的成长边界。老板的心智模式,决定企业的发展模式;老板的价值观,决定企业的生命力;老板的影响力,决定企业的凝聚力;老板的健康与寿命,常常也是企业的宿命。(www.xing528.com)
在笔者多年的咨询与培训经历中,接触过成千上万名企业家,在这些企业家中存在一个现象:一时成功的企业家不少,持续成功的企业家不多;拥有财富的企业家不少,拥有平静的企业家罕见;业绩蒸蒸日上的企业不少,身体每况愈下的企业家更多;事业成功的企业家不少,生活幸福的企业家寥寥。
企业家,尤其是中小企业的掌舵者们,他们影响着中国80%的就业人口。毫不夸张地说,他们的成功,关乎国家经济的成功;他们的进步,关乎民族的进步;他们的健康,影响着六成GDP的健康;他们的幸福,关乎多半中国家庭的幸福。因此,他们的幸福,是标杆,是榜样,更是责任。
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