人的天性不喜欢变化。但是，变化是唯一不会变的。
《周易》是中华文化的根，名字就是中心思想：世界是周而复始地变化着的。“上下无常，刚柔相易，不可为典要，唯变所适。”只有自身变化适应，才是长久之道。
苏格拉底的话更直接：凡恒长者唯变也。
图65
同时代或者更早一点的印度，佛陀以及他的老师们，也早已经发现了这个世界最根本的规律：成、住、坏、空。万事万物，没有什么是永恒的。
中国有清晰文字记载的历史有三千多年，朝代有六十多个（合并计算二十多个），平均一个朝代不到300年。
新中国成立之后，从计划经济、国家管控，到改革开放、特区建设、市场经济，到一带一路、大国崛起、全面复兴。我们这一代人，经历了比祖辈更多的变化。
种种变化，对于中小企业，需要格外提示几点：
中国企业的平均寿命不到三年，倒闭是常态；
互联网、新技术的应用，只会让商业环境变化加速，不适应变化的企业加速倒闭；
无论怎样的企业家，怎样的管理，怎样的营销，怎样的产品与服务，都只可能带来阶段性的成功；
危机意识是生存法宝；
对变化的麻木是被淘汰的开始。
下一个倒下的，会不会是华为？
——任正非
变中也有不变。
如果仅仅知道变化，未免让人悲观。
还好，我们学习的一切知识，都是努力在变化中寻求不变的，可以掌握的内容。(www.xing528.com)
《周易》有三易，变易、简易、不易。不易，就是不变的规律。
《道德经》虽然开篇讲了：“道可道，非常道；名可名，非常名。”告诉我们“无常”，但是在后面第16章，又告诉我们，还是有“常”的：
致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。天物芸芸，各复归其根。归根曰静，是曰复命。复命，常也；知常，明也。不知常，妄作凶。知常容，容乃公，公乃王，王乃天，天乃道，道乃久，没身不殆。
简译：
尽量使身心达到虚静状态，并且坚守不变。笃定地保持着公正适中，没有好憎偏见和过多追求的生活状态。
万物都一起蓬勃生长，我从而考察其往复的道理。天地万物都在循环往复地运转着，最后都要返回它的本根。返回本根就叫作回归清静。回归清静，也就是回到了生命的起点。万物最终都返回生命起点，这是一种常理、自然规律。
知道各种常理、自然规律的人是明达有智慧的人。不知道常理、自然规律而糊涂妄为的人会导致大的祸乱。懂得常理、自然规律的人，是包容万物的；包容万物，才能做到坦然公正；坦然公正，才能成为众人之长，这样的领导者才能使天下和顺。天下和顺才符合于道。符合于道才能使社会长治久安，生生不息。
唯物主义辩证法清晰地告诉我们：世界是变化的，变化是有规律的，规律是可以掌握的。
从无常中找有常，在变化中找规律，按规律做事，才能做“众人之长”。
对于做企业的，有哪些规律，是我们必须学习的呢？我总结了七点：
（1）周期律。世界变化是旋回的，周而复始。在“天时”部分详细介绍过。世界经济周期、国运、行业周期、组织发展周期、产品生命周期，这五个周期一定要了解。
（2）人性。自有文明记载的几千年来，人性没有变过。探讨人性的理论体系非常多，马斯洛的需求层次理论最适合做企业的学习。洞察人性，无论做管理，还是做营销，都是捷径。
（3）价值规律。供需关系决定价格。价格围绕价值上下波动。
（4）无边界定律。人类的物质需求没有边界，感官需求没有边界，商品是永远有进化空间的。
（5）华盛顿合作定律。一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。华盛顿合作定律类似于中国的“三个和尚”故事，说明人与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。组织也是人越多，个体效率就越低。
（6）奥卡姆剃刀定律。它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。越简单的制度，越有效；越明了的组织结构，越有执行力。中国古人称之为：大道至简。
（7）因果不空律。积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。天道轮回，报应不爽。财散人聚，财聚人散。稻盛和夫总结精辟：敬天爱人，利他之心，是企业持续成功的秘诀。
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