全面预算：经营、投资、财务活动的预算安排

1)全面预算的概念

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等作出的预算安排。全面预算的“全面”体现在它是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的“三全”预算管理模式。

2)全面预算的构成

根据预算内容的不同,我们可以将全面预算分为业务预算、专门决策预算和财务预算三部分。

(1)业务预算

业务预算也称经营预算,是指与企业日常业务直接相关的一系列预算,包括销售预算、生产预算、采购预算以及费用预算等。

(2)专门决策预算

专门决策预算是指企业在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划。

(3)财务预算

财务预算是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等。

财务预算是全面预算的一部分,它和业务预算是密切联系在一起的,整个全面预算是一个由多个相互连接的预算组成的整体。全面预算是财务管理的一个重要环节。全面预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的,是财务预测和财务决策的具体化,是控制财务活动的依据。(www.xing528.com)

3)全面预算的作用

(1)明确各业务环节和部门的目标

财务预算是以经营预算和专项决策预算为基础编制的综合性预算,它规定了企业一定时期内的规划和各部门的具体目标。

(2)协调企业经营管理

财务预算具有高度的综合功能,通过综合平衡后可以提供解决部门间冲突的最佳办法,使企业各业务环节和部门的工作在此基础上协调进行。

(3)优化企业资源配置

财务预算可以将企业资源加以整合,通过内部来节约交易成本,使资源浪费最小化。

(4)考核评价业绩

财务预算标准可以作为各业务环节和部门的责任考核的依据,在评定各业务环节和部门工作业绩时,根据其预算完成情况,分析实际偏离预算的真正原因,并据此实行奖惩,使企业的经济活动能按照预定的目标推进。

财务预算的编制程序