物资供应计划：实施的重要管理工作

物资供应计划编制的过程是一个不断分析研究物资供应情况、使用情况的过程，也是一个不断平衡的过程。通过平衡，保证物资的品种、规格、数量的完整性和齐备性，保证供应的适时性和连续性。通过编制计划，可以明确计划期内物资供应管理工作的主要任务和方向，发现物资供应管理工作中的薄弱环节，从而采取切实可靠的措施，更好地保证正常施工需要和降低物资费用。

物资供应计划的编制仅仅是物资管理工作的开始，更重要更大量的工作是组织计划的实施，即执行计划。在物资计划执行过程中，往往会遇到许多问题，如物资的实际到货数量、品种、规格以至材质都可能与计划不一致，供应时间与需要时间也可能不一致等。这就需要认真搞好物资供应的组织管理工作，以保证物资供应计划的实现。主要工作有以下几方面：

（1）做好物资的申请、订货采购工作。使企业所需的全部物资从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按供应计划得到落实，不留缺口。

（2）做好计划执行过程中的检查工作。检查的内容有：订货合同、运输合同的执行情况，物资消耗定额的执行和完成情况，物资库存情况和物资储备资金的执行情况等。检查方法主要是利用各种统计资料，进行对比分析，以及深入现场进行重点检查。通过及时检查，发现问题，找出计划中的薄弱环节，及时采取对策，以保证计划的实现。(www.xing528.com)

（3）加强日常的物资平衡和调剂工作。要相互支援、串换，以便解决急需，调剂余缺，保证施工。

此外，在物资计划执行终了，还应对供应计划执行情况进行全面检查，对计划申请采购量与到货量、计划需要量与实际消耗量、上期库存量与本期库存量进行比较，并对计划执行的准确程度进行全面分析，以求改进供应计划的编制工作。