如何获得成功的领导力？掌握机遇，实现组织目标

对成功领导力的衡量，真正的标准其实并不在于领导者的行为和地位，也不在于他们所取得的商业成就（这可能归功于诸多的其他因素）。成功的领导力意味着，领导者在结合业内竞争的基础上，及时迅速地把握机会，最终实现或超出既定的组织目标。此外，关于领导力的讨论范围，也并不仅仅局限于那些在国际著名企业中身居要职的领导者，对领导力的衡量可以涉及到组织中的各个层次。

综上所述，衡量成功领导力的标准主要可归纳为以下要素：

·设定明确的目标，以便于对你的绩效作出更有效的评估。值得注意的是，对目标的设定和管理应当从结果的角度出发，而不是从投入的角度出发。

·寻找同领域中合适的参照物。

·意识到机会（无论是已抓住的，还是已错失的）是如何把握的。

·在解读信息时，承认在衡量成功领导力的过程中所存在的各种矛盾和问题，并采取行动逐渐缓和矛盾、解决问题。倘若你是一位交易型领导，那么当你在设定目标时，就要确保目标的可界定性；如果你已意识到滞后效应带来的弊端，那么你应该及时采取行动予以克服。

·成功领导力的衡量结果如何，最终只是一个判断的问题。假如你对自己的判断力没有十足的信心，就让一些非利益相关者帮你作出客观的评判。(www.xing528.com)

对成功领导力的衡量，最重要的并不是得出最终的结论，而在于必须要设定清晰的目标、寻找合适的比较对象以及意识到把握机会的重要性。衡量的过程其实就是将“领导力”这个抽象的概念转换成具体的、可感性的操作活动。总而言之，要想对领导力作出全面客观的评判，并不是一件容易的事。领导力本身就不是一种简单表述的概念，它值得我们用不同层次的标准去衡量。

【注释】

[1]约翰·麦克斯韦尔，美国著名领导力和人际关系学大师，著有《领导力21法则》。

[2]安德鲁·里奇尔曼，伦敦商学院院长、著名管理学家。

[3]《Business Stretegy Review》，中译名为《商业战略评论》，伦敦商学院刊物。

[4]理查德·布兰森（Richard Branson），英国维珍（Virgin）品牌的创始人，《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑。