共同参与，结果导向的领导力开发

对于那些在权力型导向思维支配下的组织而言，他们往往认为共同参与领导力的开发，就意味着组织没有人对这个开发项目的结果承担责任。而IBM公司则摒弃这一观点，采用全面的、结果导向型的考核方法。CEO和高管层为整个组织奠定了基调。

IBM公司拥有一支超过300人的高管团队，他们根据不同层级的岗位建立起明确的领导力期望标准，确保那些具备领导才华和潜质的优秀员工被挖掘出来。在公司最高管理层的季度会议上，每位高层经理都要提前做好准备，从自己的业务单元或职能部门中至少推荐出一名具有领导潜质的员工。倘若这些“高潜质员工”在相对短期内没有被赋予更广泛的任务，董事长办公室就会找到那些推荐名单的高层经理们。(www.xing528.com)

直线经理在领导力的开发项目中也承担了相当大的责任：除非自己在领导力开发方面表现出出色的能力，否则他们就无法晋升到更高一层的管理岗位上。跟高层经理一样，直线经理必须全力以赴地挖掘组织未来的“领导之星”，并确保这些“领导之星”在一些会议或社交场合能够很容易被识别出来。在IBM个人系统事业群（Personal Systems Group）资深总裁鲍伯·莫法特（Bob Moffat）看来，所有的直线经理都是其下属员工的领路人，他认为员工要想获取成功的领导力，首先就要从自己的上司那里学习领导经验。