【摘要】：一般来说，管理者在对自己进行目标管理时应注意以下关键问题：·目标的制定必须要科学合理、可操作性强，不能过于遥远不切实际。·自我目标管理能否实现，取决于管理者的自我监督意识和自我管理能力。目标的实施是目标管理的决定性阶段，在这个过程中，管理者应对自己的工作进展情况进行不断地思考和分析，及时发现并解决问题，促成目标的顺利完成。
一个企业要想始终保持高效运转，不断提升组织绩效，必须要同时关注两样东西——效率和方向——两者缺一不可。任何企业都会因效率低下而衰败；同样，如果一家效率极高的企业，走在完全错误的方向上，那它注定是不能生存的，更不用说成功了。
人生要想获得成功，没有正确的方向和目标是不可能做到的。切实、高效的目标管理可以帮助我们避免工作中的盲目性，摆脱思维惯性的束缚，使自己获得更大的发展空间。一般来说，管理者在对自己进行目标管理时应注意以下关键问题：
·目标的制定必须要科学合理、可操作性强，不能过于遥远不切实际。管理者可运用“剥洋葱法”，将大目标细化为若干个小目标，再将这些小目标细化成若干个更小的目标，以此类推，在逐步实现小目标的过程中实现长远目标。(www.xing528.com)
·自我目标管理能否实现，取决于管理者的自我监督意识和自我管理能力。目标的实施是目标管理的决定性阶段，在这个过程中，管理者应对自己的工作进展情况进行不断地思考和分析，及时发现并解决问题，促成目标的顺利完成。
·目标控制是目标管理的核心内容，目标控制的关键在于对目标实践过程的追踪，进而对管理者的行为进行有效控制。因此管理者应对自己的目标完成情况进行自我反馈和评价，定期检查自己的工作以避免在工作中盲目追求业绩而偏离了正确的目标轨道。
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