完善公司信息披露和可持续供应链管理制度

（一）完善公司信息披露的相关政策制度

湖北宜化在各个维度的评分整体偏低是因为企业社会责任信息披露并未形成规范，需要完善企业信息披露的相关政策制度。可以通过建立包括《投资者关系管理工作制度》、《信息披露管理制度》、《员工保密及竞业禁止暂行管理办法》、《重大信息（事项）内部报告制度》、《分子公司信息上报管理制度》等各项涉及信息披露和信息报送相关管理制度，其中《员工保密及竞业禁止暂行管理办法》对《信息披露管理制度》作了补充，全面规范了保密信息的安全保密工作，包括保密信息的内容、保密措施、泄密责任、弥补措施等条款，并和相关人员签订了保密协议。保证信息披露渠道畅通，开辟多种沟通渠道保障公司信息披露质量。

（二）建立专业的管理体系

企业通过优化可持续发展管理体系，推动管理流程融入到业务运作中，使其得到贯彻实施，企业的经济、环境和社会在供应链上的运作将得到协调。湖北宜化在经济维度和环境维度的评价结果不够理想，原因之一就是没有建立一个专业的管理体系。

建立专业的管理体系包括开发成熟度评估工具，全面评估可持续发展各领域的成熟等级，从而找出改进点，推动业务优化。扎实的专业能力是做好可持续发展工作的基础，例如启动“可持续发展金种子”培训项目，提高各级员工的意识和能力，打造领先的可持续发展文化；举办可持续发展大会，全方位加强利益相关方沟通，了解行业可持续发展趋势和要求，搭建起利益相关方沟通与经验分享的平台，共同探讨可持续发展方向，加强可持续供应链信息披露。

（三）加强可持续供应链的信息披露流程管理

把可持续发展要求融入到采购全流程中，包括供应商认证、选择、评估、绩效管理、采购履行、供应商退出等，有利于加强可持续供应链的信息披露。主要包括以下内容：(www.xing528.com)

第一，与客户合作，充分地理解客户的可持续发展要求与期望，将其更好地融入采购和供应链管理流程，融入供应商生命周期。

第二，与供应商合作，将客户的可持续发展要求和期望向供应商充分传达，并融入供应商的业务流程和日常运作之中。

第三，加强供应商可持续发展评估，推动供应商持续改善，并逐级向下游供应商传递要求，最终贯穿整个价值链。

第四，以最终用户和社会公众的视角，与供应商共同优化双方的流程，将可持续标准和要求融入双方集成的流程，实现流程和系统的有效对接。

第五，与供应商一起参加行业组织，参与行业合作和对话，共同探讨行业可持续发展要求和标准，推动整个行业的可持续发展管理水平。

第六，与内部工程师共同确保产品设计符合循环经济理念。