1.集权
集权是指决策权在组织系统中较高管理层次的一定程度的集中。例如，企业经营管理的所有决策权都集中在企业最高管理者一人手中，这样的组织无疑是高度集权的。集权是为了确保指挥的统一和资源的合理配置，提高决策的速度，但不利于调动下属的积极性，容易影响决策的质量，降低组织的灵活性和应变能力，还会使集权者工作负担过重。
2.分权
与集权相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。如果组织的高层领导希望下属分担一部分管理职责，就需要一定程度的分权。分权的目的是为了调动下属的积极性，更大限度地挖掘个人潜力，同时将高层管理者从组织的日常管理活动中解脱出来，集中精力于一些重大的管理决策。
3.授权
权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配（亦称之为制度分权）与管理者在工作中的授权。
制度分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特点，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。授权是指上级将手中的权力委任给下属的过程，委任何种权力、委任后作何种控制，不仅要考虑工作的要求，还要依据下属的工作能力。制度分权是相对稳定的，而授权可以是长期的，也可以是临时的。
授权具体包括以下三方面内容：分派职责、赋予职权、确立责任。需要注意的是，授权下属执行某项工作，上级要对下属的工作好坏负有最终责任，也就是说，最终责任是不可下授的。很多管理者不愿意授权，宁可自己包揽一切。授权的确是一个困难的过程，但如果组织建立了完善的控制系统，那么这种不愿授权的状况就会有所改善。(www.xing528.com)
一方面，管理者受到时间、精力、专业知识、工作能力等方面的限制，以及组织面临新问题，授权是必需的；另一方面，授权是一种领导艺术，不仅可以提高组织的运作效率，还能调动员工的积极性，激发员工的潜能，为组织培养更多的人才。
扩展阅读
丽思卡尔顿酒店的授权
顾客重要，员工同等重要。在丽思卡尔顿酒店，不仅顾客受到尊重，员工也同样受到尊重。正如公司的座右铭：“我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务”。酒店员工将客人视为绅士、淑女，也视自己为平等的、用专业服务赢得尊重的绅士、淑女。因此，在这里工作的人们非常看重自己的价值，也认同自己是最优秀的专业人士。
丽思卡尔顿酒店有一个闻名遐迩的规定，就是任何一位员工，无论是客房服务、门童，还是行李员，无须上级批准，都有2000美元的额度去服务有需要的客人。正是因为这个授权，客房人员会在发现客人落在房间的护照时，立刻打车到机场，从洛杉矶追到旧金山，在客人出国之前送还护照。
酒店之所以如此授权，也是为了让客人得到极致的服务，使员工能在客人遇到问题时负起第一份责任并立刻解决。有时独特的体验并不需要很多钱，但需要非常的“情感投入”。酒店非常相信自己的员工，同时，员工也热爱丽思卡尔顿酒店，真心愿意为客人创造传奇，这就形成了一个良性循环。
（资料来源：丽思卡尔顿酒店金牌标准．百度文库．https://wenku.baidu.com/）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
