组织变革的动因及其重要性

推动组织变革的因素可分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。

1.外部环境因素

（1）政治经济环境的变化。国家政治、经济政策的调整，经济体制的改变以及市场需求的变化等，必然会引起组织战略及目标的调整，相应的内部组织结构等就要做出适当的调整和变革。

（2）科技进步的影响。知识经济的社会，随着科学技术的发展，新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷，对组织的固有运行机制形成了强有力的挑战。

（3）资源变化的影响。组织发展所依赖的各种环境资源对组织具有重要的支持作用，如原材料、资金、能源、人力资源、专利使用权等。这些因素一旦发生变化，必然会对组织产生影响，一方面组织要克服对环境资源的过度依赖，另一方面要及时根据资源的变化而顺势变革组织。

（4）竞争观念的改变。基于全球化的市场竞争越来越激烈，竞争的方式也变化多端，组织若要适应未来竞争的要求，就必须在竞争观念上顺势调整，争得主动权，这样才能在竞争中立于不败之地。(www.xing528.com)

2.内部环境因素

（1）组织内部条件的变化。组织内部条件的变化主要包括：技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备等；人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等；管理辅助条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

（2）保障信息畅通、快速决策的要求。随着外部不确定性因素的增多，组织决策对信息的依赖性增强，为了提高决策的效率，必须通过变革保障信息沟通渠道的畅通，同时保证决策信息的真实、完整和迅速。

（3）克服组织效率低下的要求。组织在运行过程中极有可能会出现某些低效率现象，其原因既可能是由于机构重叠、权责不明，也有可能是人浮于事、目标分歧。组织只有及时变革才能有效防止组织效率的下降。

（4）组织本身发展的需要。组织处于生命周期的不同阶段，对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多元化企业，单体企业成为企业集团等。