如何防止优秀员工做私活？

某公司正在开发一个3D制图软件，老王是该项目的经理，他领导着一个30人的开发团队。随着软件预计发布日期的临近，团队成员经常加班，而小张是加班时间最长的一个。

小张来公司已经6年了，工作认真、技术过硬，是老王领导的团队中公认的“首席程序员”，他领导着一个5个人的小团队，对项目中最困难的环节进行攻关。

一个周末，老王独自来到公司整理资料，发现小张还在努力工作。当他走到小张背后时，大吃一惊——小张正在开发一个与公司无关的3D游戏！小张也承认了他在帮他亲戚的游戏公司开发一点东西，一方面是不好拒绝，一方面是对方开的报酬很有吸引力。

老王非常生气，但是他还是冷静地说：“希望在公司软件发布的这几天中，你能够集中精力把工作做好。”说实话，小张太优秀了，老王不希望他离开团队。(www.xing528.com)

小张有些不服气，说：“我对工作的投入不比任何人少，没有耽误任何工作。我做的兼职工作，对我工作中的创意产生了很好的促进作用，实际上，在我们的项目中，就有我受到兼职工作启发提出的解决方案。此外，我们都是成年人，只要我做好自己份内的事情，业余时间干什么谁也管不着。”老王被小张的话惊呆了，他陷入了深深的思考。

问题：如果你是小张的领导，对于这件事将如何处理？

作为一个管理者，如何指挥和影响员工，如何激励员工，如何与员工进行有效的沟通，直接关系到组织或团队的管理水平和效率。本章主要介绍领导的含义、领导的权力构成及表现形式、领导理论；激励的含义、理论、方法；沟通的含义、分类、障碍及有效沟通的技巧等方面的内容。