生态系统和企业成功的关键：有效连接

这第三点连接既重要也直观，所以单列出来说。

一个生态系统内，有海量的自主行为的有机体，以及由无机物构成的环境。有机体之间及有机体与环境间的物质和能量交换是维持生态系统动态平衡的关键。换个角度看，对有机体来说，如何解决与外部环境和其他有机体的交流是有机体成长发展的关键。

简言之，生态系统重在内部连接，有机体重在外部连接。

按照诺贝尔经济学奖得主科斯所言——企业存在的价值在于降低社会交易成本——来推演，企业的生命线是外部连接。这不是说企业的内部连接不重要，而是说内部的有效连接也是为了助力外部连接。

企业把自己当生态系统，难道是要自嗨？号称生态组织的公司没准就把功夫下错了地方，内部搞一堆复杂的流程、制度、表格，玩得挺嗨，客户不买账还是白搭。

能生存的企业都在一定程度上与外部环境进行了有效连接。为什么有些内部管理很烂的公司，也能活着，甚至活得还不错？因为它们的外部连接是有效的。而好企业的外部连接更有价值，影响面更广，内部也运转通畅。(www.xing528.com)

ADU这几年为什么强调产品对设计公司的重要性？因为产品是实现企业外部有效连接的最佳载体。

引申说一点，无论是生态系统的内部连接，还是有机体的外部连接，都是柔性连接，而不是机械体的刚性连接。比如流程，机械体的流程是自上而下规定的，基层员工必须严格执行；即便需要变更，也要把信息反馈给上级，上级决定是否变更，如何变更。生态组织和有机组织也有流程，但流程的作用不是指令，而是指导，是在员工不知道如何行动的时候给予指导；员工如果有更好的想法，可以按自己的想法尝试。

有朋友问，阿里、小米不是宣称建立生态系统吗？没错，淘宝这个产品是生态圈，但阿里是有机组织；小米生态圈算不算生态系统我没有研究过，但小米科技公司是有机组织是肯定的。

还是谦卑一点吧，搞企业就尽自己的本份去做好。中国不缺热衷于错位给自己或他人戴高帽的。该是有机体的企业不必给自己穿生态的马甲，该是生态系统的社会也不必像有机组织一样提出对未来洞若观火的主张。