班长权力受限，如何管理下属？

编者的话:

领导力的基础来自组织赋予的权力，但领导力的强弱则是与领导者的个人能力分不开。领导者要具备较高的决策能力，这是下属对你的能力信任与否的根本。对上级的指示唯唯诺诺，只会让大家觉得你缺乏主见进而怀疑你的领导能力。

李明是一家供电公司某检修班的班长，手下有8个员工。李班长工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以大家跟他的关系还算不错。

李明有一个最大的特点就是:他对直接领导总是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”

下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行，但渐渐地开始变了样:

下属有了不明白的地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示上一级领导，因为大家知道跟他说了也没有用，他还得去请示领导。另外，还有件事让李班长很烦心:他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥。

李班长早就想把一些“害群之马”开掉，但苦于没有办法，而现在发现连这点权力都行使不灵了。更糟糕的是李班长的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。

思考:(www.xing528.com)

1.李班长管理上出了什么问题?

2.班长应该如何当好领导的下属?

3.……

分析:

1.管理者不能只做上层领导的“传声筒”，上级领导刚一做个决定，他便照本宣科对下属发号施令。自己没有任何思想和领会，这样的管理者往往最被下属看不起，于是下属不再听从他的指挥必然是尽早的事。同时，你对上级领导越是唯唯诺诺、言听计从，领导可能会很信任你的“忠诚”，但工作上却对你不敢放权让你独当一面。

2.首先应该明白你的职权基础来自组织的任命，应该服从并坚决执行组织的制度和命令。但是，你应该首先要正确理解上级命令，才能让班组的职工正确地理解和执行，其次对上级命令和工作中的不同意见也要通过适当的方式向上反映，优秀的班长更要学会做到主动地给领导提出合理的建议。