深化内部经济责任制，调动干部职工积极性，是企业兴旺发达的内在动力

企业活力的源泉，在于充分发挥干部职工的积极性、智慧和创造力。如何造就一支有一定文化技术知识和熟练劳动技术的工人队伍？如何使职工的积极性得到充分发挥？我一直认为，除了加强对职工的文化技术培训，舍得智力投资和有的放矢地进行思想政治工作以外，更为重要的是企业必须全面落实经济责任制，使职工的劳动所得与劳动成果紧密的关联。为此，在处理职工“责权利”三者关系中，我们着重强调了“明确化”。即厂部通过指标层层分解落实，使职工明确自己应向企业承担的经济责任，包括应完成的产量、质量、利润指标和原辅材料消耗定额；明确在企业内部科室、车间、班组与承担经济责任相应的调度、决策、支配等权限；明确职工完成一定数量、质量的生产任务以后相应获得的经济报酬；等等。同时把经过实践检验而行之有效的计件制、定额制、原辅材料奖励制、技术革新奖励制等管理制度件件落实在各个生产环节中，这样职工就有了明确的奋斗目标，蕴藏在他们中间的各种积极性得到了充分发挥。

以上四条是我在这几年对企业整个生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督、协调工作中的一些粗浅体会。

几年来的实践使我深深感到，在业务、资金和技术方面都不足的乡镇企业，只有充分认识自己的不足与弱点，在夹缝中找出路，在竞争中求生存，扬长避短、灵活拼搏，才能不断前进。同时我们应当永不满足于现状，在竞争的激流中挺身前进。我决心与全厂干部职工苦战三五年，向创全国一流企业的目标挺进，争取在“八五”计划内实现年产值5000万元，利润1000万元。我将继续向同行专家虚心学习，向大厂和兄弟厂虚心学习，加强对经济管理工作的基础理论和专业知识学习，努力从实践中去探索，提高现代化企业管理水平，适应企业不断发展的需要，为巩固壮大乡镇企业的集体经济做出自己的贡献。(www.xing528.com)

[1]在余姚第二光学仪器厂1989年度总结表彰大会上的讲话。

[2]在余姚市城北乡生产动员大会上的发言。