曾国藩：管理者应该怎么做

“用将则胜，自将则败”，曾国藩这样总结自己的作战经历。事实也是这样。

在曾国藩直接指挥的几次战役中，包括靖港、湖口、祁门之战，都是大败而回，甚至差点命丧人手，于是他终于明白了自己不是领兵打仗的将军之料。但是，不当将军还可以用将呀？于是曾国藩开始专心致力于调度将领，把具体的军务一概推给手下将领去做，让他们全权处理军中事务。他对下属的大胆放权使下属产生了极大的责任感和自信心，也激发了下属的积极性、主动性和创造性。最后，以五万之军击败了太平军的二十余万人马，也为自己赢得了一世的功名。

所以管理者也要学一学曾国藩，学得懒一点，把自己从琐事中解放出来，集中精力抓大事，寻找到团队新的增长点。

现今企业管理中，授权好比太乙真人授神器给哪吒使用，得其道，则风生水起，失其道，则云暗风阙。管理者如何做到授好权，偷好懒呢？

授权就是把一部分权力下放给下属，如果把全部权力都下放了，则很难在实施过程中进行控制，因此一些重要的内容，譬如会影响到组织结构的变更、会影响对其绩效的正确考核、以及牵扯到企业财务方面的问题时，要注意适当保留。同时对于下放的权力，要注意对不合理的结果承担责任，以此表示对自己授权不当的惩戒，以博取下属的进一步信任。

管理者放权应设计好完善的监控体系和管理流程，让管理流程化和制度化，合理授权并非对下属放任自流、撒手不管，它是靠有效的监督和检查来保证落实的。让下属和员工按制度要求工作，而不是按董事长的指令工作，不再只相信自己的权威。合理的控制手段包括在授权之前要确立合理的报告制度、制定明确的工作标准、确立检查的时间与重点等。

下属必须及时反馈，便于管理者对全局的及时掌握和控制。为保证下属能及时完成任务，了解下属工作进展情况，被授权者必须定时向领导汇报工作，反馈工作进展情况，让领导掌握工作进展信息，对偏离目标的行为及时进行引导和纠正。管理者可以在企业设立总经理信箱、E-mail地址，确保公司内上下信息的通畅，把握企业经营与发展的即时信息，避免信息的误传上报。(www.xing528.com)

放权时，领导者要注意单一隶属关系，即授权者与被授权者的步调要一致，也就是走的同一路线。如果思想上没有达到共识，那么盲目授权，其害无穷。每个属员只对其授权主管负责，那么下属的权利和责任都是确定的，避免下属逃避和推托责任，敷衍塞责，便于主管对下属的合理考核。

同时，领导必须及时进行调控。当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正，并承担相应的责任；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由客观原因造成工作无法按时进展必须进行适当协助。诸葛亮分配关云长守荆州，结果关云长大意失荆州，这与诸葛亮的调控不当有关。因为他事先对荆州的具体情势了解不够。

一个有水平的管理者，很会做的事是“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”。

作为一个帅才，统领千军万马，就要占领制高点、主阵地。抓住大方向，不为琐事所累。在中国传统文化中也有很多类似思想，比如，孔子所讲：君子不器。这个“器”是指具体工作。作为企业的高层领导，不应去做电工、修理工、生产第一线之类的具体事情。作为一家之主，战略家，你要做附加值高的、知识含量高的东西，要经营思想。如何长远地、战略地、全面地发展你的新思路。要率领手下人走对的道路，做对的事情。不要凡事都做，凡事都问，应做到“将军赶路，不追小兔”。所以，只有合理授权才能真正达到集权，只有学会懒，才能揽过大权，掌控整个局面。

管理心得

一个有水平的管理者，很会做的事是“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”。