【摘要】:任何情况下,低调管人的领导者首先要做的就是区分哪些是“可以商议”的,而哪些又是“不容妥协”的。一些原则性的问题,一定要严肃对待。所以,同沉静领导一样,低调管人的管理者严肃对待规则,并坚守“不容妥协”的规则。管理心得虽然“管理中的变化是保证一个公司立于不败的硬件”,但低调管人的领导者们仍然严肃地对待规则,并坚守“不容妥协”的规则。
任何情况下,低调管人的领导者首先要做的就是区分哪些是“可以商议”的,而哪些又是“不容妥协”的。了解前者可以为领导者调节谋划的空间,知道后者则可以给领导者一个坚定的立场。一些原则性的问题,一定要严肃对待。
适当的变化有利于团队的成长。我们否认那种观念,认为只要把制度定好,一切过程和要求的标准说清楚,然后配合明确的时间表,便可以把任何事情都管理好。显然,这是一种过分理想化的观点。正如美国管理大师彼得·德鲁克说:“管理中的变化是保证一个公司立于不败的硬件。”事实上,那些业绩表现出色的企业都曾经过几次的调整,或者是产品结构方面,或者是销售渠道方面等等。
但这些变化是基于一定程度的“不变”的基础上的。企业也有不可以随便改变的方面,比如企业文化方面,就应该是企业里一个相对稳定的基因。
比如雅芳公司,从最初的直销模式到柜台销售模式,到最近开始的转型直销,无一不是为了满足市场的需要,这是企业决策中的权变部分;但同时,雅芳“比女人更了解女人”的主旨却从未改变过,这是企业中要守之不移的规则。(www.xing528.com)
所以,同沉静领导一样,低调管人的管理者严肃对待规则,并坚守“不容妥协”的规则。
管理心得
虽然“管理中的变化是保证一个公司立于不败的硬件”,但低调管人的领导者们仍然严肃地对待规则,并坚守“不容妥协”的规则。
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