企业发展的总思路：把握时机，追求员工幸福

这其中，第一是要把控天时。

现代人所说的，时机，时势，时局，时代造英雄，识时务者为俊杰；了解时间的规律，是成功最省力的办法。

孔子知天命后最常说的是：“时也，命也。”这是智者给我们的终极忠告。

我们都是时代的产物，也都是时代的创造者。

对中小企业来说，把控天时，就是了解上面所讲的几个周期，在企业发展的总思路上，能够在周期的曲线上“踩对点”，知道什么时候该做什么事。

关于踩对点，再给几点终极建议：(www.xing528.com)

几个周期的侧重：世界经济周期是让我们有个宏观的认识，在分析具体企业时一般用不上；国运在操作层面是政策研究；行业周期就是分析行业发展趋势，这个在中小企业战略时机选择上是最重要的影响因素，一定要有感觉；组织发展阶段分析主要看组织内部管理成熟度，以及企业规模及行业特点决定的最适合的管理大思路；产品生命周期让我们对市场与客户需求的变化时刻保持觉知，也很重要。

趋势决定战略：对于具体的企业，很少超越行业看周期。通常都是研究行业发展曲线，了解当前处于什么样的阶段，确定在什么位置，然后选择加大投资发展，还是紧缩、谨慎、安全第一。这其实是最大的战略。

反应速度比预测更可靠：准确预测其实是不现实的，最现实的是提高团队反应速度：机会来了，我们能不能第一个抓住？这是对组织能力的要求，也表明人和做到了，天时也不容易错过。

比竞争对手好一点：预测与反应，没有企业可以做到完美，但是，也不用担心；因为在竞争的环境中，重要的不是做到完美，而是只要比竞争对手好一点点，就可以了。

最大的远见是慈悲：商业周期的本质是源于人类欲望的阶段性与无限性——人们总是在一个欲望满足之后，期待更好的满足，没有尽头。《道德经》告诉我们，反者道之动。回到源头，逆向思考，我们会得到终极智慧。试着爱我们的同类，倾听他们内心深处的声音，感受不变的人性永恒的追求，就很有可能超越变换的周期，始终立于不败。商圣陶朱公，三散家财，越散越富。经营之圣稻盛和夫，做企业最重要的是追求员工幸福，而非企业利益最大化，却白手起家成就了两家世界500强。这就是榜样。这就是敬天爱人，这就是悲智双运，这就是厚德载物。