供应链结构与动态性分析

供应链管理的产生和发展

(一)概念

我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是:“供应链(Supply Chain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构”。

在研究分析的基础上，本书给出一个供应链的定义:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户联成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟节点企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值给相关企业带来收益。其网络结构模型如图3-2-3所示。

图3-2-3　供应链的网络结构模型

(www.xing528.com)

供应链管理中的流程

(二)供应链的特征

(1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

(2)动态性。供应链的动态性首先来源于经营环境的动态、复杂与多变性，为了适应竞争环境的变化，供应链结构以及节点企业应该根据经营需要动态更新。另外，供应链战略规划及其实施也是动态的，必须考虑到计划期内季节的变动、成本变量、竞争策略以及消费趋势等的变化。

(3)需求导向性。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

(4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。

(5)增值性。供应链是一个高度一体化的提供产品和服务的增值过程。所有成员企业的运营都是围绕在将一些资源进行转换和组合，适当增加价值，然后把这些产品“分送”到顾客手中。制造商主要通过对原材料、零部件进行加工转换，生产出具有价值和使用价值的产品来实现增值。物流系统主要对产品或服务进行重新分布，通过仓储、运输等活动来创造时间价值和空间价值，在配送和流通加工过程中可以通过零售包装或分割尺寸而增加附加值，可在零售店通过集中展示多种商品而增值；信息服务商则通过向上下游企业及第三方物流企业提供信息服务来实现增值。供应链时代，企业的竞争建立在高水平的战略规划基础之上，这就要求各成员企业必须共同探讨供应链战略目标及实现的方法和手段，协同运作，共同提高运营绩效，创造双赢或多赢，实现供应链增值。