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甘当配角,用责任成就团队

时间:2023-05-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:许多人认为配角只能替他人作嫁衣,对自己一点帮助都没有。当他功成名就退役后,得知女排需要他,仍然义无反顾地又回来当配角,做了中国女排的教练。陈忠和的例子恰恰说明了一个甘当配角,对整个团体负责的人,在实现团体目标的同时也成就了自己。做配角并不可怕,可怕的是因此自暴自弃,不思进取。所以,为了团队的整体利益,为了工作的完美,我们应当着眼整个团队,努力去培养自己的团队精神与责任意识。

甘当配角,用责任成就团队

生活中或是事业上,每个人都有做配角的可能。许多人认为配角只能替他人作嫁衣,对自己一点帮助都没有。其实不然,只要甘当配角,对整个团队负责,一样可以成就一番事业。

我们来看一个前中国女排教练陈忠和的事例:

中国女排前任教练陈忠和,1979年从中国男排转入女排,不过是给一群姑娘作陪练,是个地地道道的配角,这与在男排作为队员可以上场拼杀相比,有着天壤之别,可他并没有因此放低对自己的要求,而是不怕苦和累,模仿强国女排不同的风格,陪着女排姑娘们训练,为女排夺得世界冠军立下了汗马功劳。当他功成名就退役后,得知女排需要他,仍然义无反顾地又回来当配角,做了中国女排的教练。在成为教练后,对于主教练,他还是个配角。为了中国的排球事业,在接到亲人相继去世的噩耗时,他仍然强忍眼泪坚守在训练第一线。陈忠和做了整整17年配角,但他从不计较个人得失,为中国女排立下功劳的同时也使自己从一名陪练成长为教练,最终执掌女排帅印,他成为主教练仅3年,女排就夺得了奥运会的金牌,他取得了成功。

陈忠和的例子恰恰说明了一个甘当配角,对整个团体负责的人,在实现团体目标的同时也成就了自己。

在我们的生活中,无论身份高低,权力大小,都有可能成为别人的配角。做配角并不可怕,可怕的是因此自暴自弃,不思进取。如果能够变被动适应为主动接受,立足当前,放眼未来,配角同样能够取得不平凡的业绩!

某公司有6名保安。当经理决定从他们6个人当中选出一名作为队长时,6个人竟然都想当,并分别向经理自荐。其中有3个人自荐时,还捎带说了其他同事的坏话,比如某某工作时间内闲聊,某某有抽烟、喝酒的不良嗜好等。由于6个人都有强烈想当队长的愿望,经理便决定通过比赛的形式来决定最后由谁来当队长。

首先,经理把6个人分成甲、乙两队,每队3人,让他们徒手翻过一堵3米高的墙,当然墙的那一边铺上了安全垫。如果哪一个队先上去,那一队就成为赢家,然后那一队的3名成员再进入下一轮的决赛,最终胜出者就是队长。

毫无疑问,3米高的一堵墙,让普通人不借助工具,从光滑的墙壁上爬上去几乎是不可能的,而且经理给出的时间只有3分钟。怎样才能翻过那堵墙呢?

甲队的3名队员径直来到墙根下,其中一名叫朱志的小伙子迅速蹲在地上,对另外两个人说:“快,你们踩着我的肩膀爬上墙头,然后再拉我上去。”

“这……”

“还犹豫什么?快上……”

于是,另外两人踩着朱志的肩膀,迅速爬上了墙头,然后分别伸出一只手,拉住朱志,把他拉上了墙头。然后3人一齐跳到了对面的垫子上。(www.xing528.com)

经理满意地点了一下头,甲队3人整个翻墙过程只用了2分40秒。

再看看乙队。乙队的那3名成员还在争论着,且声音越来越大。3个人中身材最高大的小涛大声抗议道:“什么?让我当梯子,你们踩着我的肩膀上?不行!我又不是木头,你们踩在我肩上多痛呀!再说,谁能保证你们俩上去后,还会伸手拉我呢?”

“你不当梯子,我也不可能,我感冒了,我身体还虚着呢。”小个子李波说。

“你感冒了,骗人吧。我这几天拉肚子,浑身没力气,这你们俩都是知道的呀!”另外一个人说。

就在3人还在争论不休的时候,经理走过来说:“别争了,你们谁也不用当梯子了。”

“啊,经理,我们可以不通过这一关就直接进入下场比赛了?”乙队3人同时高兴地问。

“是的,你们可以不过这一关了,因为你们已经超过了规定的时间。而且,你们也用不着参加下场比赛了。”经理说完,径直走了。

在这里,甲队之所以能顺利地进入下一轮比赛,与他们团结一致、齐心协力有关,更与朱志顾全大局、甘当梯子有关。假如甲队的3名成员也像乙队的3个人那样,谁也不愿当梯子,那么谁也别想翻过墙头,进入下一轮比赛。

由此可见,无论你是公司经理、高级主管、普通员工,还是政府公务员,你都不可能在没有外援的情况下,独立全部实现你的目标,你需要下级、领导、合伙人的支持,你不可能永远脱离他们。如果没有他人的协助和帮助,谁都无法获得持久的成功。更为关键的是,如果你不顾大局,不愿当配角,那么别人也会如此回报你,你想当主角的机会也就会变得遥遥无期了。

所以,为了团队的整体利益,为了工作的完美,我们应当着眼整个团队,努力去培养自己的团队精神与责任意识。俗话说:“红花还得绿叶配。”一朵娇艳的红花,只有在绿叶的衬托下,才会变得更美丽。

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