员工与岗位之间的优化匹配，实现高效率工作

人员匹配，就是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。人员匹配是基于员工素质和岗位工作的差异性，就是说，人的素质是不一样的，人与人之间在能力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。

企业进行人员匹配时可以:

(1)以员工为标准进行配置。

按员工岗位测试的每项得分，选择最高分任用，缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高，结果仅择一人，另外忽略性格等因素，可能使优秀人才被拒门外。

(2)以岗位为标准进行配置。

从岗位需求出发，为每个岗位选择最合适的人。此方法组织效率高，但只有在岗位空缺的前提下才可行。

(3)以双向选择为标准进行配置。

就是在岗位和应聘者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。此方法综合平衡了岗位和员工两个方面的因素，现实可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率高。但对岗位而言，可能出现得分最高的员工不能被安排在本岗位上；对员工而言，可能出现不能被安排到其得分最高的岗位上的情况。(www.xing528.com)

企业进行人员匹配时应该:

(1)深入考察员工，发现其可用之处，采取公开招聘，双向选择，竞争上岗以及科学的测试考察等多种方法来发现人才。

(2)科学配置，合理使用，按能位对应原理和霍兰德职业匹配理论，充分考虑人的能力性格等差异对职业的影响，提高工作效率。

(3)取长补短，互补增值，人各有长短，要扬长避短，形成整体优势，实现组织目标。

(4)动态变化，适时调整，及时了解人与岗位的适应度，并做相应调整，使人适其位，位得其人。

(5)弹性冗余，劳逸适度，工作任务达到满负荷的同时要关注员工的生理和心理需求，以保持旺盛的精力，劳动时间和工作任务要适度，充分考虑工种、行业、环境、气候等因素。