发展现代供应链，提升企业运营效率和竞争力

1.中国经济转型的需要

经过30年的攻城略地，中国经济进入“L”型转型发展时期，出现了GDP增速放缓、出口需求疲软、国内消费不足、环境污染严重、人力成本上升等问题。但目前国内企业的资产已经相当丰厚，虽说创业还是主旋律，但是守业的压力已经越来越大。守业与创业要求的能力不同：创业需要企业家精神，要敢为天下先；而守业则需要提高科学管理的水平，建立合适的系统、流程，制定相应的规章制度，让企业更加平稳、高效地运作，这正是现代供应链管理的职责。^[23]

2.在互联网环境下提高企业效率的需要

在互联与共享经济的时代背景下，互联网、大数据、云计算等现代信息技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。2015年末，我国网络购物人数达到4.13亿人，市场规模高达上千亿元。^[24]网络购物更加推崇个性化的体验，倒逼企业生产模式的变革，小批量生产占比不断提升，同时全球化带来的资源和环境的改变，这些都促使现代供应链产业的发展。多批量、少批次、定制化的生产模式需要现代供应链体系相配合，才能达到高效率。

3.降低库存、提高企业运营效率的需要

库存是指暂时处于闲置状态的资源。零库存是企业经营管理的最佳状态，但在现实生活中，企业往往为了提高客户满意度而设置一定的库存。企业库存失控，是企业资金流断裂的重要原因之一。而现代供应链理念的提出，则是通过信息共享、建立合作伙伴关系，消除或减少供应链上各企业的库存，提高整条供应链上所有企业的运营效率。(www.xing528.com)

4.降低成本、提高企业竞争力的需要

时代在前进，同时企业降低成本的进程却一直在持续，而且成本降低的压力也越来越大。“第三利润源泉”概念的提出更是深刻验证了这一点。依据现代供应链理念，供应链管理可以促使核心企业集中精力发展自身业务，合理运用企业之外的优势资源，通过协作共享，最终降低整个供应链的成本，提高企业在国内外市场的竞争力。

5.提高客户服务水平、扩大市场规模的需要

进入21世纪以来，客户需求越来越多样化，对订单响应的速度要求越来越高。因此，为满足客户需求，企业不得不改进供应链运营，来不断提高客户服务水平，以此不断吸引新客户，锁住老客户，进而提高市场占有率。