当我刚开始工作的时候，我认为经理和领导是同义词。经理领导着员工，而领导要管理员工，不对吗？
不对。经理是一个具体的职位，就好像小学老师和心脏科医生是具体的职位一样。就像我在前面讨论的那样，对于经理的业绩和事业成功的衡量有清晰的原则。
领导力呢，它其实是可以带领并影响其他人的具体技能。
“好的领导的特质就是他们有意地避开聚光灯，以便花更多的时间和精力来支持或保护他的团队”。西蒙·斯涅克（Simon Sinek）在《团队领导最后吃饭》（Leaders Eat Last）一书中写道，作为回报，“我们付出血、汗和泪，竭尽全力地实现领导的愿景”。6
现在，一个经理如果不能很好地影响他人，他很可能没有办法有效地提升团队的工作效果。所以，想要成为一名优秀的经理，你必须是一名领导。
同时，一名领导却并不一定是经理。任何人都有领导特质，不论他具体的职位是什么。想象一下，当商场里的龙卷风警报器疯狂地响起来的时候，一位店员非常冷静地指挥客人们到达安全区域；试想一下，有一名非常热血的市民，他挨家挨户地敲门，试图说服邻居们和他一起来抗议最近的一项决议；想想一代又一代的父母，在他们的孩子面前示范了怎么做才是一个负责任的成年人。
如果回想自己所在的机构，你可能也会想到一些体现领导力的例子：有个“独立贡献者”，发现了一个非常重要的客户的投诉，然后协调不同职能的团队找到了解决方案；有一个团队成员带领周围的人来实现一个新的想法；有一个老员工，被公认很有智慧，所以大家都去问他的意见。如果你可以发现一个问题，并且激励大家和你一起来解决这个问题，那么你就是在领导了。
领导力是一种特质，而不是一个职位。在我们生命中的某些时刻，我们都曾是领导者或者跟随者。这本书的很多方面都会对那些渴望成为领导者和管理者的人有所帮助，同时，伟大的管理者应该不仅仅培养他们自身的领导力，还应该培养他们团队的领导力。
这是一个很重要的概念区分，因为经理的角色可以授予给某人（或者从某人那里剥夺），而领导力是拿不走的。领导力是靠努力得来的。有了领导力，人们一定想要跟随你。(www.xing528.com)
你可以是某人的经理，但是如果那个人不相信你或者不尊敬你，那么你对他的影响力就会非常有限。我并不是在我的头衔改变时，突然变成“领导”的。相反，我的一些下属一开始持怀疑态度，我们是经过了一段时间才建立起紧密关系的。
在你做经理的初期，最重要的是很好地转型，慢慢地进入经理这个角色，同时要非常到位地做好领导小团队最核心的工作。只有当你和下属之间建立起了信任，你才有可信度，才能够帮助他们实现很高的目标。
【注释】
[1]《柠檬水》（Lemonade）是美国歌手碧昂丝的第六张录音室专辑。——编者注
[2]乘数效应，一种宏观经济效应，指经济活动中，某一变量的增减所引起的经济总量变化的连锁反应程度。——编者注
[3]“为什么柠檬不再沿着道路往下滚了呢？”“因为它没有柠檬汁了。”
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