小米的扁平化组织架构：以人为核心的管理模式

小米的组织完全是扁平化的。小米摒弃了传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构直面用户，采用非常扁平的三层组织架构，是一种以人为核心的扁平化管理模式。在小米，制度不是核心，雷军才是。雷军将权力下放给七位合伙人，作为最高的一级管理层，合伙人拥有较大自主权，且互相不干预。中间就是各个部门的负责人，而最底下就是员工，由员工直接面对用户。业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。小米的架构只有三层：联合创始人——部门负责人——员工。任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，这样能有效保障效率。为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。

因为没有层级没有职位，大家也都不用去考虑怎么样才能得到晋升这样的“杂事”，可以专注于为客户提供产品和服务。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。从这一点上来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。(www.xing528.com)

小米的做法反映出互联网时代组织架构设计的一个很重要的理念：简约、速度、极致。靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。